《企业量化管理》ppt课件

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1、—欢迎登陆[夸克中国顾问公司]网站下载专业管理资讯—www.quatech.com.cn2007QuatechInternationalBusinessCollegeSSC经理人专业素养提升模块基础课程主讲：夸克[中国]企业顾问有限公司王磊企业量化管理—从战略到流程1欢迎登陆夸克量化管理专业网站,下载课程管理工具http://www.quatech.com.cn量化管理2讲师介绍BruceWangCEO,QUATECH王磊先生中国量化管理创始人夸克（中国）企业顾问有限公司董事长消费者行为研究专家，2005年获CCTV及新浪财经共同评选的“十大营销

2、专家”。专长——量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化。江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。91年至96年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。现为中国OTC协会常务委员、清华大学、北京

3、大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课程教授曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作。3麦当劳的生产方式无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。—麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波宝洁其实并不神秘始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。—宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波）目标要绝对量化没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！

4、—微软公司创始人比尔·盖茨企业创新与发明创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新……—联想集团总裁柳传志著名经理人对量化思想的阐述4学习本课的目的学习标准化的管理流程借鉴先进、务实的高效管理模式“量化”思想，是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了营销领域的多数关键命题，比如定位、定价、渠道、广告、品牌，是一个经过标准模块化的管理系统。我们相信一种基于理性的科学营销管理方法是企业在市场上成长的利器。量化管理也是一个企业发展的必由之路。同时，我们也希望能够帮助更多的企业建立起的科学营销决策体系，

5、为企业提升营销执行力，直面日益国际化的市场竞争。5管理变革-基于问题的思考伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多事无巨细的管理者人才的匮乏混乱无序的培训组织架构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突组织规模的臃肿冗长无效的会议频繁的加班流于形式的企业文化……众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革6管理者的问题人才流动与知识存留问题组织架构与人才培养问题部门冲突问题营销目标的科学性营销方法科学性问题持续增长的问题7你的企业需要一种科学而又可行的现代管理模式---量化管理！8P&G每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月

6、15号开始，共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。透视宝洁9第一章基本概念与指导思想101-1基本概念量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。111.2量化管理的基础思想以系统工程学的原理对企业实施量化管理工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。系统性：系统设计、通盘考虑完整性：关注细节、全面优化科学性：科学依据、量化决策12现代企业管理结构战略与目标流程企业文

7、化人力资源计划架构，制度职责13企业目标项目/任务组织结构岗位职责人员素质组织规模考核培训需求招聘需求资源企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务人员素质要求决定了培训需求项目类别决定部门组织结构的设置对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职责岗位职责决定岗位人员的素质要求和人员编制以及考核的内容流程人员编制决定了招聘需求人力财力技术技术要具备这样的标准，必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计14量化管理模式总图15量化管理模式与传统模式的差别以目标为核心的设计思想增强了系统的效率对任务的量化管理过程强化

8、了系统的稳定性对任务的量化管理保证了知识的存留以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突以目标为核心的管理思想有利于销售的持续增长和利润