企业量化管理

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1、企业虽化管理金业量化管理企业量化管理(TheQuantitativeManagementofEnterprise)/M:化管理什么是屋化管理所谓的虽化管理(quantitativemanagement),又称管理的数量统计法是指以数字为基础,用数学的方法來考察和研究事物的运动状态和性能,对关键的决策点及操作流程,以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制,实行标准化操作的管理模式。蜃化管理的产生与发展量化管理源起于美国,改革开放后被引入我国。二十世纪八十年代末九I•年代初,量化管理被引入学校。而今,

2、最化管理几乎成了科学管理的代名词,凡管理不量化就不科学,于是量化管理被视为管理宝典,在各行各业广泛应用,量化管理呈现出不断泛化之势。量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践,是-•种系统的管理理论。量化管理理论是一种从目标出发,使用科学、量化的手段进行纟R织体系设计和为具体工作建立标准的理论,它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域,是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。量化管理是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联,互相制约,共同组合成一个有机的

3、整体,使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。一个量化的企业纟R织是由战略规划决定目标,由目标决定项目。人项目木身提出了对高层员工素质,部门职责和组织架构的要求,项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设宜需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求,以及财务,技术和生产的一系列要求。最后每一项新的要求又决定了自己的项冃和任务分解,并在支持任务量化流程下实现各项要求。量化管理的纟R织结构:组织结构是确定如何由个体组合成部门,再由部门到整个纟fl织;什么是正式的上下级报告关系;以及如何使部门间有效沟通、合作与整合的系统

4、。量化管理是标志着企业管理的先进性,是现代管理的终极模式!它是i种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思、想,覆盖了管理领域的多个关键命题:组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。一企业量化管理II是目前在国际上最为前沿的一報套企业管理的模式,被誉为一企业终极管理模式II。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一•适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立一百年企业II的最终方法是什么。量化管理的理论基础量化管理的理论基础之一是科学管理理论。科

5、学管理产生于十九世纪末二十世纪初,其创始人是美国箸名的工程师和科学管理家费雷德里克•泰勒(FTaylor,1856-1915)O当吋,美国资木主义经济发展较快,企业规模迅速扩大,但是由于管理落后,生产操作方法混乱,资源、人、财、物配置低效,工人的劳动所得不与其劳动强度挂钩且工资很低,劳资关系紧张,工人一磨洋工II、消极怠工现象大量存在,金业的效率低下。在哈佛大学就读的泰勒因病辍学后,先后在工厂当过学徒和丄段长,并最终被提升为公司的领导者,成为一名管理人员。在他与从事生产的工人的长期接触屮,对低效率和有纟R织的怠工问题感

6、受深切,对劳资双方矛盾的不断激化深感忧虑。他认为企业效率低下的原因在于管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导,必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验认识,于是他开始对管理科学化进行潜心研究。为此泰勒先后做了大量实验,在总结长期实验的基础上,他提出了科学管理的五条原则:1.工时定额化。对工人提出科学的操作方法,以便冇效利用工时,提高工效,研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要的动作,并规定出完成每一个单位操作的时间,制定出劳动时间定额。2.分工合理化。对工人进行科学的选择、培训和晋升,选择合适的工

7、人安排在合适的岗位上,并培训工人使用标准的操作方法,使之在工作中逐步成长。3.程序标准化。制定科学的工艺规程,使工具、机器、材料标准化,并对作业环境标准化,用文件形式固定下来。4.酬金差额化。把工人工作任务完成情况与工人工资收入和联系,实行具有激励性的计件工资制度,对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付丄资;对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资。5.管理职能化。管理和劳动分离,管理者和劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准的设计程序进行。泰勒认为,一管理这门学问注定会具有更富于技术的性质。那些现在还

8、被认为是在精密知识领域以外的基本因素,很快都会像其他工程的基本因素那样加以标准化,制成表格,被接受利用。II泰勒还进一步指出,一同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上:在我们的家庭管理上,在我们的农场管理上,在我们的人小商人、我们的教育、我们的慈善机构、我们的大学和我们的政府各部门的业务管理上。II泰勒的设想在今天变成了现

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