企业平衡量化管理.ppt

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1、企业平衡量化管理个人背景:毕业于北京理工大学工程光学系；后取得MBA硕士学位.中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问，北京大学,复旦大学,上海交通大学营销管理课程特聘教授.中华营销专家网及中华培训网核心推荐讲师。中国企业量化管理专家2006中国十大营销专家中国消费者研究品牌建设专家王瀚骏1998年创立夸克[中国]企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间个人建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型，并率先提出

2、以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法，是中国企业量化管理模式的倡导者,获得国内众多企业推崇，对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。主要工作经历:1990年就职于美国百事可乐百事食品（中国）公司。并担任市场总监职务，期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员,最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了“奇多”、“乐士lay’s”百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。具有丰富的品牌规划，新产品

3、上市管理经验，和大量的市场营销实战经验。2麦当劳的生产方式无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。—麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波宝洁其实并不神秘始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。—宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波目标要绝对量化没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！—微软公司创始人比尔·盖茨企业创新与规范创新与规范决

4、不是一对矛盾;既保持员工不断的创新精神同时在关键环节坚决地执行量化规范标准正是百事公司百年来不断进步的关键—百事全球副总裁约翰.李3学习标准化的管理流程借鉴先进、务实的高效管理模式平衡量化管理模式是一种人类目前经过长时间积累与实践所总结出的最新管理模式,主要基于对企业在发展过程中所遇到的各种问题的思考.着重系统的考虑了企业作为一个有机的整体其在生存与发展中涉及的:战略规划;营销计划;组织建设;文化建设及执行考核等诸多因素之间的相互逻辑联系.从而提出的一整套基于企业目前现状;充分兼顾企业短期利益与长远发展的平衡而提出的管理

5、思想与最终解决方案.被国际企业管理界称之为:企业最终管理模式.4企业与管理的发展个体化…………………………………...事件式管理组织化…………………………………..重点式管理企业化…………………………………..项目管理规模化………………………………….平衡量化管理社会化…………………………………..市场管理?计划管理?5不同管理阶段的特点事件式管理………………………….范围窄;规模小.依靠个人经验与能力重点式管理………………………….范围,规模有所延展,除经验与能力外+信任与默契项目化管理…………………………范围宽,规模

6、大.依靠制度与流程,项目经理的数量与能力至关重要.系统已具雏形,但各项目与整体目标之间缺乏有机联系.平衡量化管理………………………在项目管理的有效基础上注重企业现状与长远目标间的平衡逻辑联系,使企业做为一个有机的整体从而平衡发展.6管理变革-基于问题的思考伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多：事无巨细的管理者人才的匮乏混乱无序的重复工作组织架构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突组织规模的臃肿冗长无效的会议频繁的加班流于形式的企业文化……众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革7企业管理者

7、的问题事情的结果与执行问题评价的公平与人才培养问题部门协调冲突问题………………………………………………..目标的科学性目标与组织架构科学性问题持续增长的问题8现代企业管理结构战略与目标SOP技术方法与流程企业文化人力资源计划架构，制度职责9企业目标项目/任务组织结构岗位职责人员素质组织规模考核培训需求招聘需求资源企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务人员素质要求决定了培训需求项目类别决定部门组织结构的设置对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职责岗位职责决定岗位人员的素质要求和人员编制以及考核的

8、内容流程人员编制决定了招聘需求人力财力技术技术要具备这样的标准，必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计10组织系统平衡与管理分工越细越高等联系频率越固定越科学信息反馈越及时越先进11组织分工与频率契约---义以生利企业：劳动力----产品----价值组织生产营销（效率的提升）管理：建立与维护组织相应