苍南中小民营企业应收账款管理存在的问题及对策

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1、浙江广播电视大学毕业设计论文我县民营企业的发展，塑编企业也从家庭作坊式发展到现在具有一定规模的现代化企业，在其不断发展的同时也出现了一系问题，如应收账款管理问题就是其中一个较为凸出的问题。所谓应收账款是指企业因对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，它是企业流动资产的重要组成部分，应收账款具有促进销售及减少存货的作用。近年来由于我县塑编企业的不断复制扩大，在企业中应收账款数额明显呈上升趋势，而且其中有不少应收账款名存实亡，呆账、死账有增无减，据

2、当地企业协会调查，应收账款占流动资产的比重为59%以上，远远高于发达国家的20%水平，企业逾期应收账款占应收账款总额比例一般不高于10%，而在我县塑编企业当中却高达62%，直接影响企业的变现能力和短期偿债能力，致使企业不断的向银行或社会借入资金来解决资金的不足，但借入款项又被他人无偿占用，这样增加了企业的财务费用，同时也影响企业的生产经营和进一步发展，因此，如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已成为塑编业企业管理中不容回避的一个重大课题。本文将对其存在的问题进行分析，并提出解决这一问题的对策。1．企业应收

3、账款管理存在的问题1.1企业内部管理不严，没有设置应收账款管理的责任部门不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，其主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立相应的管理办法，缺少必要的内部控制。特别是那些承包给股东经营的塑编企业，经营的股东只追求销售额及账面利润，在其承包期间只顾销售，完成承包任务，而把应收账款放在第二位，致使应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，在承包期过后当时承包的股东就不怎么管理，然而企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量积累。1.2客户信用调查及管理缺乏企业为了竟争的需

4、要，大量实行赊销，由于我县塑编业近年来不断的增加，同业的竟争加大，许多企业为了使生产正常运行，提高市场占有率，普遍赊销。根据调查，许多企业在商品销售过程中往往未对客户进行调查，未弄清客户资信的情况下，就与其成交，就采用“先送货、后收款”的赊销策略去争夺市场，这样虽然销售额在不断的上升，当期的账面利润也同样上去了，但反过来在款项收不回时，做为坏账损失时企业就严重亏损了，连本钱也亏进去了，例如，我县某一塑料公司与西安某国有化工公司签定一项50万元的合同，由于未对该国有单位进行调查，就与其签定合同，马上给他发货，结果到收账期，对

5、方已日一家严重亏损，正在申请破产的改制企业，50万元都变成坏账。1.3企业对应收账款的管理失当，缺少会计的监督第5页共5页浙江广播电视大学毕业设计论文我县塑编企业中大部分会计只当好一个记账员的角色，根本未对应收账款进行分析，就连简单的说明也没有，平时就凭销售出库单记账联，做应收账款借方增加登记，登记完毕便是，没有定期与客户对账，即使对了账，也没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用；未建立坏账核销管理制度，企业对没有收回的应收账款长期挂账，账龄有的高达十几年，账面还存在，其实早已无法收回。1.4对赊销

6、单位与个人中间商的信誉估计不足，销售手续不全我县塑编企业都没有建立一套完善的赊销制度，一是在培育市场寻找客户的同时，忽视了对赊销单位与中间商的信誉、经济实力、偿债能力作深入的调查，出现了一些单位因为资金困难而将货款一拖再拖，甚至严重的因为单位经营不善而倒闭、破产。二是法律意识淡薄，我县塑编企业大部分客户为个人（单地的中间商）企业是直接跟中间商结算的，应收账款也是记其个人，企业与其发生经济业务，很多是没有签定合同，只是口头承诺，企业送货后也没有一个完善的签收手续（送货是送到另一家彩印加工厂或印字厂，客户根本没有签收手续，或有

7、也是别人代签），以致在结算中出现经济纠纷时缺少有效的法律依据，造成欠款无法返回。　２．解决企业应收账款管理中问题的对策企业财务部应当根据本企业管理程序规定，结合企业实际情况制定企业应收账款管理制度及收账程序，减少应收账款的发生，减少坏账损失。针对应收账款管理中出现问题采取相应的对策：2.1更新观念，加强应收账款的事前管理，做好对赊销对象的资信调查，并采取相应的信用政策企业应收账款事前管理是应收账款管理工作的起点，是非常有必要的。塑编企业应建立一个完善的客户开户制度，在合作之前，要通过了解和同业询问，了解它的口碑，对其发展状

8、况、历史交易记录等资信状况进行了解，还要通过分析其财务状况。同时企业应广泛收集有关客户的信用状况的资料，建立客户的信用信息库。单位客户信用档案的主要内容是客户的基本情况，如客户的详细名称、地址、经济性质、经营范围、税务登记、开户银行账号、法人代表、分支机构分布、近期财务数据等静态资料；个人中间商客户主要