《合同管理》ppt课件

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1、第一章：建设工程合同管理建设工程合同管理概述工程项目的发包方式合同总体策划工程项目招标投标合同实施控制建设项目主要合同类型及特点建设工程合同的主要内容1案例：合同订立1993年，香港祥业公司与某省侨办等订立《合作兴建XX大厦协议书》，侨办提供土地，祥业提供资金。同年，祥业公司在该省成立独资的祥企公司，承担该项目开发建设。同年，祥业与壮昌公司订立《项目合作协议书》，就上述项目，祥业提供土地，双方合作投资，祥业占股65%，壮昌占35%，应投入额为3500-4200万元。该协议未报有关部门批准。2合同订立后，壮

2、昌公司共向祥企公司支付了人民币2000万元，以及价值1300万元左右的实物。1996年，祥企公司取得上述地块的土地使用权证，但项目停滞不前。3案例：合同纠纷的解决1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二审法院提起上诉。4案例：涉及的问题合作协议书效力的认定无效合同的后果承担纠纷解决方式诉讼程序双方责任的承担判决的执行合同的担保等5一、建设项目合同管理概述合同是平等主体的法人、自然人、其它

3、组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设项目中有关各方的相互关系及其性质工程建设活动中有关各方的相互关系（图1）房地产开发与经营活动中有关各方的相互关系（图2）6建设项目合同管理概述图1注：表示直接的合同关系表示间接的合同关系业主工程咨询工程勘察设计工程施工工程建设物资采购工程监理7建设项目合同管理概述投资者/开发商项目咨询项目勘察设计项目施工银行/其它金融机构工程监理政府土地使用权所有者房地产商品购买/租赁者房地产商品营销代理图2注：表示直接的合同关系表示间接的合同关系专业物业管理8（一）合

4、同在工程项目中的基本作用合同分配了工程任务;合同确定了项目的组织关系;合同是工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则;合同将工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为;合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。9（二）合同管理的重要性●在现代工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。●严格的合同管理符合国际惯例。10（三）项目中的主要合同关系在一个工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体

5、系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。业主的主要合同关系：与业主签订的合同通常被称为主合同。通常业主必须签订咨询合同，勘查设计合同，供应合同，工程施工合同，贷款合同。承包商的主要合同关系：工程分包合同，设备和材料供应合同，运输合同，劳务合同等；其他方面的合同1112（四）合同的生命期项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。   以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。

6、13计划完工阶段1启动阶段2计划阶段3实施阶段4收尾合同生命周期时间变更成本增加风险降低信息质量合同生命周期的特征高低高低14（五）合同管理过程合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。PMI的项目管理过程启动、计划、实施、控制、收尾合同管理的生命周期合同管理生命周期特点1516二、工程项目的发包方式发包：也叫项目采购，指在项目设计和施工过程中，业主获得不同参与方必要参与的过程。国际上普遍采用的发包方式传统方式（TraditionalProcurementsystem）管理咨询方式（

7、Constructionmanagement）设计施工一体化方式（Designandbuild）伙伴方式（Partnering）BOT方式17（一）.传统模式组织结构图1819例：某项目连续建设发包方式和阶段发包方式对比图设计阶段施工阶段基础工程钢架工程屋面工程设备安装外墙工程内墙工程精装修室外绿化分阶段发包的多个施工合同阶段发包方式雇佣设计人员和CM工作人员设计阶段施工阶段连续建设发包方式雇佣设计人员招标签订合同单一的施工合同20传统方式的优缺点：★优点：⑴、在招投标以前，设计图纸已经完成，业主对项目的

8、费用心中有数；             ⑵、通过招投标方式来竞争价格对业主有利。★缺点：⑴、设计的“可建造性”较差大量的工程变更导致施工效率降低，进度拖延，费用增加；            ⑵、业主面对的承包人较多，管理工作多、跨度大，协调困难，容易导致工期延长、费用增加，争执较多、索赔较多。21（二）、管理咨询（CM）方式的组织结构（全包、统包、设计-施工-供应总承包、交钥匙工程）管理服务22CM方式的特点：⑴、CM项目