80后员工如何管理当85前领导遭遇85后下属

《80后员工如何管理当85前领导遭遇85后下属》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、80后员工如何管理：当85前领导遭遇85后下属对80后的定义：“80后”一词来源于国际社会学家们讨论社会发展一代名词。是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人(计划生育发展的新阶段1979年至今)的代名词。以此讨论中国有史以来第一次用法制限制人类生育后所面临的问题及80年以后所出生的独生子人群所面临的生活、成长、文化发展问题。在80后这一代人身上具有鲜明的改革开放带来的彰显个性的时代烙印，故常与“90后”一同被探讨。后来此词被广泛的作为1980年1月1日-1989年12月31日出生的人群代名词，也由此出

2、现了70后、90后等一些类似词汇。　　周末有幸参加某某集团人力资源部组织的中高层领导力提升培训，本人作为85前(1980~1984出生)，拥有九年的职业生涯和五年的中基层管理经验，结合这两天的感悟，特撰文一遍聊聊80后(1980~1989出生)之间的管理。　　伴随着新一代独生子女80后逐渐走出学校，走向社会，他们的表现一直属于媒体热议的话题，经常成为“问题青年”的标志，他们被标签为：叛逆、眼高手低、浮躁、不能吃苦、难以融入团队、自尊心强、说不得骂不得。但伴随85前员工逐渐进入而立之年，在企业发展中我们已

3、经没法回避，我们身边的60、70后已经进入了职业生涯的成熟期，出现了很多优秀的85前员工刚刚被提升为中基层管理者，而我们正在代表公司管理领导着比我们的更加“叛逆的”85后(1985~1989出生)，“新官”和“新兵”的管理冲突每天都在不同的公司上演。　　作为85前的“新官”，在我们的眼里我们是不幸的一代。当我们读小学的时候，读大学不要钱;当我们读大学的时候，读小学不要钱;当我们还没工作的时候，工作是分配的;当我们可以工作的时候，却找不到工作;当我们不能挣钱的时候，房子是分的;当我们能挣钱的时候，却买不起

4、房子。从我们进入职场后，我们饱受社会批评和质疑，我们一直像“猪坚强”那样坚强的活着，在职场中我们接受着60、70后的领导，在工作中不断地磨合自己的做人方式，提高自己做事的能力，不断的反思和变化着。但同时我们依然坚持自己的信念：我们要工作，也要生活，更要快乐的工作和生活。　　作为85后的“新兵”，除了继承了85前的一些独特的个性外，他们更张扬，他们生活水平有了质的飞跃，形成了更独立，自我的个性特点。他们不满足于标准化、模式化，在家庭和社会的影响下，他们认为“我的地盘我做主”，“Nothingisimpos

5、sible”,“justdoit”，崇尚个性化，风格化的价值观念，于是需求变得多样化。他们的创造性，突破力都很强，但是他们的自尊也很强，相对来说，他们不容许别人轻易对自己下结论，很少接受别人对自己生活，学习上的建议。他们正在成为60后、70后、80前中高层管理者头疼的问题。　　在培训中沈老师提过，据调查70%离职员工他们的离职原因会归结他的直接领导，所以作为85前的新任管理者，我们的管理能力、领导风格会起到至关重要的作用。我们应该做些什么，值得我们深思，我们处于管理的夹层地位，要同时要接受两个标准的检验

6、，60后、70后领导的标准，80后员工的标准。通过两天的领导力培训，也许我们可以尝试着从以下几点进行突破。　　一、给85后一个正确的价值观。　　85后虽然有很多创造性的思维能力，但在信息时代中特权主义、金钱至上等糟粕文化已经重度污染了他们。在这样的背景下，他们的价值观非常纠结。这个就需要我们85前的管理者，像老一辈杰出领导学习，帮助他们建立起一个正确积极的价值观，诚信正直、言行一致等优秀的品质应该伴随大家的一生。　　二、调动他们的情绪与激情　　85后他们由于出生年代的关系，和他们的父母一辈相比较，生活上

7、大部分没有吃过太多的苦，从小都是上学，而后毕业走上社会，所以，在工作热情上就显得不是非常饱满。枯燥重复性的工作中很难让他们从中寻找到真正的乐趣，60、70后干一行爱一行的观念很难在他们身上得到认同，可能他们一直是在寻找“自己喜欢但也能给自己创造经济价值工作”的路上。作为85前的管理者，我们要帮助他们在平凡工作中发掘乐趣，不要让他们成为“撞钟的和尚”。　　三、适当的制造困难　　管理艺术在于怎么样利用自己手中所有资源，通过技巧、手段使他们发挥出最大的动能。管理者就相当于一部戏的导演，要协调好每个人，让不同人

8、扮演好自己的角色，对于85后来说，一个工作熟悉了以后，他们很快就会厌烦，所以在他们的工作过程中适当的让他们受到点挫折与困难反而会激发他们更大的热情，这源于85后与生俱来的自命不凡。　　四、团结是团队管理的核心　　培训中一个拔河的图片，给我很深的启示，一个团队成功与否，很大程度上取决于这个团队的团结度上，而85前管理者与85后被管理者可能永远是存在着矛盾的，但一个团队能力也绝不会是团队所有人的能力简单相加。作为管理者，让所有团队成员是站在一条