培训体系流程_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、P培训体系流程图制定培训制度的依据（培训需求、岗位职责、预算把控）培训制度内容培训服务制度制定培训制度入职培训制度实施员工培训的目的和宗旨由培训部、人力资源部发起制定，总经理监督审核培训激励制度员工培训制度实施办法培训考核评估制度培训制度的核准与施行培训效果转化制度培训制度的解释与修订培训风险规避制度培训需求调查（细分部门）部门及岗位职责的需求管理人员确定培训对象员工自身的培训需求培训需求调查管理人员、骨干人员的培训由培训部发起，总经理监督审核，基层人员的培训由培训部发起并监督，上报至总经理审核管理层的培训目的要求骨干人员基层人员人员层次分析（知识结构、业务水平、个性等）培训

2、需求分析的内容培训需求的对象分析不同的培训对象采取不同的培训方法和培训内容培训需求的面谈3做培训需求调查记录培训需求调查制定培训计划的指导依据根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划培训部在各部门提出年度培训需求之后制定三级别员工的全年培训计划，并报总经理批准。制定年度培训计划管理层培训计划分层培训计划的内容骨干员工培训计划基层员工培训计划（业务技能培训按部门类别计划）建立员工培训档案，其中跟踪档案建议1个月－6个月通过绩效考评KPI的设置来进行跟踪经审核的各部门的培训计划，培训目的，培训课程等培训档案培训参与的人员、时间、地点及培训完成情况等培训后四层次评估资料和培训总评估

3、，及培训改进意见培训计划的实施自学；研讨会；经验交流等适合管理层的培训方法培训方法在年度培训计划中体现；基层员工分部门培训，各部门领导协同培训部制定培训形式分层选用培训方法案例研讨法；模拟训练法；行为示范法适合骨干人员的培训方法工作指导法；事件处理法；讲师授课法、内部交流会等适合基层员工的培训方法3备注：如在规定时间内部门无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所在月份内另行安排时间培训。如遇特殊情况，更改延后时间较长则需总经理审核批准培训过程的组织组织者或讲师，案例或教材；或者培训机构的选择时间、地点、参加人员，通知相关人员并组织培训作业布置、作业完成和评估培训总结，和

4、培训资料归入培训档案培训体系评估（柯氏四层次模型）培训部对所有参训学员进行不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案培训部、部门管理及总经理对培训转化效果进行评估半年后公司对相关部门的目标评估学习评估行为评估结果评估课程结束后现场评估学员的直接主管对培训效果转化进行评估对学员学习态度和学习效果进行评估对组织者、讲师进行评估一到三个月后课程结束后一个工作日时评估学员对具体培训课程、讲师、组织安排的满意程度衡量培训给公司的经营绩效带来的影响衡量学员在培训后的工作改变、所学技能的运用、工作态度的改变衡量学员对于培训内容、技巧、工作流程的理解与掌握程度进入下一年的培训体系流程反应评估员

5、工培训3