案例用友兰溪民营企业的管控之役_人力资源管理_经管营销_专业资料

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1、案例：兰溪用友民营企业的管控之役　　盾安集团是一家无区域发展的多元化产业集团，主要产业涵盖先进制造、民爆化工、科技房产、新材料开发、资源与能源开发、投资管理等领域。集团创建于1987年，位列“中国企业500强”第371位，是“中国大企业集团竞争力”百强单位，“中国企业社会责任优秀实践奖”单位。　　盾安集团以创新为依托，以“产业+资本”为运营模式，以“多元化投资，专业化经营，差异化管理”为经营理念，2006年以来积极推进“从传统制造业向高技术含量的装备制造业与资源型、节能环保型产业转型”的布局，产品持续升级，战略转型顺利，并在参与标准制定、新产业进入等方面实现了系

2、列突破。　　作为一家多业态、无区域的大型企业集团，盾安目前拥有100多家分子公司，涉及的产业包括装备制造、民爆化工、房地产开发、资源与能源开发、新材料开发、投资管理等领域，公司遍布全国各地。随着企业规模的不断扩大，员工数量也在不断增加，目前集团员工数量已经达到了近19000人。　　人力资源管理的凌乱时代　　在引进用友eHR系统之前，控股集团本部信息非常分散，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，生成统计数据耗时且存在偏差，集团无法实时掌握人员数量及结构情况。没有统一的平台，各分子公司没有统一的共享平台进行沟通和交流，无法彼此借鉴，无法进行业务协同。控股集团

3、及各产业集团总部薪酬总额等人力成本的控制较弱，无法及时、准确地进行人力成本的统计分析。　　盾安推行的绩效考核制度，包括公司对于部门的考评、部门间的考评、部门负责人对本部门员工的考评以及本部门员工之间的互评，在没上eHR系统之前，绩效考核完全通过纸质表格进行打分，然后再汇总，操作麻烦且执行困难。　　基于上述情况，盾安希望通过信息化工程建设，搭建人力资源管理平台，按照自上而下统一的管理模式，整合各级人才基础信息数据库，并建立员工基础信息数据库，解决人力资源管理工作信息资源彼此分割、信息渠道不畅通等问题；实现以数据库为基础，以现代计算机技术为手段的人力资源综合管理工作

4、，实现人力资源各类业务的网络化、规范化和程序化，提高盾安集团人力资源管理工作的效率；建立各类人才电子信息档案，便于盾安集团人力资源信息的查询，并实现定制、填报各种报表；实现基于人力资源管理系统的绩效考核平台；能够及时准确地提供人才结构情况、变化调整情况的数据和图表，便于开展盾安集团人力资源的分析和预测，为各级领导和决策部门制定政策提供信息服务。　　明晰目标整体规划布局管控　　盾安集团对于人力资源管理信息化工作有着清晰明确的目标与规划，即建立“运作高效、流程优化、决策支持、集团管控”的覆盖全集团的人力资源管理信息系统。　　构建一个基础数据平台：形成一个“整体规划、

5、统一标准、统一授权、分级维护、保障共性、兼顾个性、集中管理”的人力资源基础数据中心，满足各级单位对人力资源信息的应用要求，提高工作效率；　　构建一个业务协同平台：覆盖盾安控股集团人力资源各大业务和组织间的协同，既要满足集团公司对全集团人力资源管理的要求，也要符合各级单位的人力资源管理的业务功能需求，同时又要提升盾安控股集团人力资源各相关部门的管理水平；　　构建一决策支持平台：通过对数据中心的综合查询，数据抽取与信息展现，辅助各单位人力资源管理决策人进行决策判断，最大限度地发挥盾安控股集团人力资源管理的作用。　　截止到目前，已分别完成了基础人事模块、时间管理模块、

6、培训暨e-Learning系统、绩效二次开发内容的正式上线。盾安集团各产业及公司全面完成e-HR系统进行组织架构的搭建，人事及合同的处理，薪酬福利在线处理，日常考勤在线申请及月报生成，绩效的在线填报、审核、评分及结果生成，报表的查询等，并通过接口实现了数据同步集成。项目于2011年12月31日完成最终验收。　　信息化助力管理四大提升　　经过两年多的实施工作，当初制定的目标“协同运作、流程优化、决策支持、集中管理、提升绩效”也效果初现，主要体现在：　　1.数据集中、统一平台，建立了涵盖全集团人员的基础信息库　　通过系统建设，制定盾安集团人力资源系统使用管理标准，搭

7、建人力资源管理基础平台，按照自上而下统一的管理模式，整合各级人才基础信息数据库，并建立员工基础信息数据库，实现人力资源各类业务的网络化、规范化和程序化，实现了各公司、各部门、员工间的业务协同，解决了人力资源管理工作信息资源彼此分割、信息渠道不畅通等问题。　　（1）根据整个集团的组织架构和现有的部门信息，建立了一套相对完整的公司、部门档案和岗位信息，并由集团制定统一职务等级和岗位序列，供各产业集团在定义岗位时进行引用，规范了岗位体系，实现集中控制；　　（2）实现了规范、完整的员工信息管理，实现对在职人员、离职人员、其他各类人员的分类维护；实现员工从应聘、进入公司到

8、员工离职全过程的异动信息