《配件库存控制》ppt课件

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1、配件库存控制（1.5天）2021/10/5Confidential1课程目的通过本课程的学习，学员将能够：熟练掌握配件库存结构及库龄分析的方法；实现配件从类别到重要零件的进销存平衡；优化库存结构及库存总额；为完成SGM商务考核及ASC业务运行打下基础。2021/10/5Confidential2课程大纲课程章节内容大纲授课思路30min一、库存控制概述1、库存定义与作用2、冰山理论与牛鞭效应3、库存分类管理种类讲解与互动120min二、经济订货1、库存成本种类与计算2、库存成本函数3、经济订货批量与调整4、订货方法与运用案例分析与演练120min三、安全库存1、安全库存的影

2、响因素2、安全库存的精确计算3、安全库存经验值估算案例分析与演练120min四、库存结构优化与合理库存1、库存结构的常用分类方法2、合理库存的估算方法案例分析与演练60min五、配件促销与滞库件处理1、配件促销方案设计2、滞库配件处理案例分析与演练60min六、总结与考试2021/10/5Confidential3目录一、库存控制概述二、经济订货三、安全库存的影响因素与精细计算四、库存结构优化与合理库存五、配件促销与滞库件处理六、总结与考试2021/10/5Confidential4库存控制概述什么是库存？库存目的有哪些？如何进行分类管理？一、认知库存2021/10/5Con

3、fidential5二、库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产经营管理问题1、生产经营批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产作业流程产能不均衡4、订货水平不高供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时,供货结构不合理2、供应商产/供能不稳定3、增大库存以规避风险(供应不足、待涨价、运费折扣等）库存控制概述2021/10/5Confidential6三、库存控制一）定义所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的总量及总额最合理时所采取的有效措施。二）库存控制方

4、法的评价指标（1）客户满意度（或者满意度的代替指标）（2）满足率（或者B/O率、紧急订货率）（3）库存周转次数库存控制概述2021/10/5Confidential7三）库存合理化：合理库存量影响合理库存量的因素有：①社会需求量（客户保有量、行驶里程、客单价等）②服务时间周期（车辆维护的入店频次）③交通运输条件（距离PDC的距离、交通工具、天气等）④管理水平和设备条件（库存管理软件、人员库控水平等）合理库存结构（如库存级别A/B/C）合理库存时间（如库存深度、库龄）合理库存网络（如集团公司的总库配送网络系统）库存控制概述2021/10/5Confidential8库存冰山说牛

5、鞭效应四）库存控制理论库存控制概述正常库存问题库存2021/10/5Confidential9库存成本：采购成本订货费用（或称订购成本）保管（储存）费用缺货成本一、库存成本的构成？经济订货你家ASC的库存成本是多少？请算一算。2021/10/5Confidential10二、库存成本函数：年总成本＝年订货成本＋年运输成本＋年采购成本＋年储囤成本其中：C（Q)—库存成本函数C0—每次订货发生的费用Ci—年度存货储囤成本占存货价值的百分比D—年度销售量单位数U—平均每单位成本K－单位运输成本经济订货2021/10/5Confidential11三、经济订货批量（EconomicO

6、rderQuantity,EOQ）订货批量总成本订货成本最经济订货数储囤成本成本金额一）原理经济订货2021/10/5Confidential12二）公式去掉红线因子求导计算EOQ—经济订货批量C0—每次订货发生的费用Ci—年度存货储囤成本百分比D—年度销售量单位数U—平均每单位成本经济订货假设：1、已知全年需求量2、已知连续不变的需求速度3、已知不变的补给完成时间4、购买单价或运输价格与订货数量无关（不存在折扣）5、多种存货项目之间不存在交互作用6、不考虑在途存货7、不限制可得资金8、不允许缺货；9、每次订货不变；10、单位存储费不变。2021/10/5Confidenti

7、al13三）案例：某易耗品的EOQ计算年度总销量(D)：2400盒每单位成本(U)：￥5/盒年度储囤成本百分比(Ci)：20%每次订货成本(C0)：￥19/次（盒/次）经济订货2021/10/5Confidential14四）运用与调整案例分析下表是从ASC店库存中随机抽取的一项现行订货策略的样本。假设ASC店对这些物品都不保留安全储备。总计:60,900物品目前订货批量年使用量价格年占用资金A5001,0003030,000B3036051,800C724325021,600D10,0005,0000