《安全文化》ppt课件

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1、主讲人：李乃文教授CEO管理三步曲绩效管理经营决策企业文化第一步第二步第三步凝聚力执行力决策力只见树木，不见森林有人路过一个建筑工地，问工人们在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。”第二个工人说：“我在盖一座高楼。”第三个工人说：“我在建一个城市。”问：为什么他们的说法不一样？第一个工人只知道干活——科学管理——项目管理——企业文化第二个工人知道完成项目第三个工人知道公司的愿景4做买卖做生意做事业做企业四种方式：四种境界：产品进价出价概念立意高远结构创造品牌做人带动队伍美国行为学家马斯洛将人的需要由低到高归纳

2、为：自我实现尊重需要社会（交）需要安全需要生理需要人的安全行为和安全文化人的安全行为和安全文化安全※无危则安,无损则全.古往今来,治国兴邦,安全是关键.※人们能承受的危险程度，这种危险程度不会对人造成伤害。人的安全行为和安全文化安全生产工作研究的对象怎样从组织、技术、管理方面采取措施，控制人的不安全行为和物的不安全状态。怎样从安全原理入手，逐步掌握事故发生的内在联系。怎样用激励的手段，调动职工对安全生产工作的积极性。从以上三点概括为：安全生产工作是研究安全生产规律、研究事故发生的规律、研究人的行为规律为对象的

3、一门综合性科学。即既有社会科学又有自然科学，但主要是自然科学的性质。1安全文化在企业安全生产工作中的地位引起事故的直接原因一般可分为两大类：①物的不安全状态②人的不安全行为＊人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。＊人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。（人的缺点：知识—态度—适应力—能力）科学技术和工程技术是有局限性的控制、改善人的不安全行为的重要性科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充1.1组织的活动分类直接业务活动（作业活动）：如企业内的生产作业活动、学校的

4、教学活动、医院的诊断治疗活动等。组织正是通过这些直接业务活动来完成其使命、实现其目标。间接活动（管理活动）：是为了保证直接作业活动有序、有效进行而开展的活动。管理活动通过对组织内的各种资源进行有效地组织和运用，来提高组织作业活动的效率和效能，从而更好地实现组织目标。1.2传统的安全生产管理传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥

5、全体员工的主观能动性。1.2.1传统的安全生产管理的缺陷⑴制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。⑵制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。传统的安全生产管理的缺陷⑶制度的强制性。制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否则受怎样的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。传统的安全生产管理使人的积

6、极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。⑷忽视文化因素。在事故致因的认识中，对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，只认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识是“人因”，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。1.2.2对被管理者的监督局限性安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。责任心性劳动建立良好的企业安全文化是弥补传统的安全生产管理存在的缺陷的好办法！安全文化

7、的提出切尔诺贝利核电站1986安全文化的提出只能用安全文化来解释有些人没有干他该干的事有些人干了他不该干的事2安全文化内涵“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为“safetycultrue”。而“cultrue”一词，中文一般译为“文化”，但是该词还含有“教养、陶冶、修养、培养”等意思。“safetycultrue”可以翻译成“安全修养”或“安全素养”。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发

8、挥作用。2安全文化内涵安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。国际核安全咨询组（insag）一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。英国健康安全委会核设施安全咨询委员会（hscasni）这两种定义基本上把安全文化限定在人的价值观和素质修养等方面安全素质=安全意识+安全知识+安全技能2安全文化内涵安全文化在企