《宝钢集团管理》ppt课件

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1、报告提纲：第一部分、预算管理的作用和困惑第二部分、宝钢预算管理实践第三部分、宝钢预算管理发展方向管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。－－管理学教授戴维.奥利对美国400家大型公司的调查结果资料来源：杰罗尔德.L.齐默尔曼《决策与控制会计》管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！对我国大中型企业的调查结果资料来源：《全面预算不是计划和预算的简单

2、转换》，2001年1月18日中国财经报管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！然而，90年代初美国《财富》杂志发表专题论文《为什么进行预算是对企业经营有害的》，对预算管理提出了质疑，并进行了批判。传统预算管理的问题究竟何在？管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！－－在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：鞭打快牛一天轻松，一年难过一天难过，一年轻松预算管理面临的困境管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！－－预算编制过程中，

3、上下级之间往往处于对立面。“一刀切”。上级部门通常的做法。“头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地；“期末狂欢”。临近期末时，尽量用完预算额度。预算管理面临的困境管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！－－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化”。－－预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评。－－预算编制“耗时耗力，得不偿失”。－－预算往往注重短期的财务数据。预算管理面临的困境管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！第二部分宝钢预算管理实践管

4、理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！一、宝钢股份简介二、全面预算管理框架三、全面预算管理运行体系四、预算管理职能定位五、预算的保证体系管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！19852003年以生产为中心一期工程刚投产创世界一流战略目标集中一贯管理五制配套基层管理主辅分离，社会化专业协作树立用户至上的理念增强财务在市场竞争中的保障功能满足用户需求作为检验质量的标准建立适应市场竞争的营销体系开发整体产销系统以用户为中心以价值管理为中心以价值最大化为导向实施ESI工

5、程精益运营，推行6σ优化战略管理体系以用户需求为导向的技术创新体系培育创新型强势文化规范法人治理结构宝钢经营理念的演变年管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！宝钢对价值最大化的认识公司核心价值观：追求企业价值最大化■股东■用户■员工■社会及各利益相关者管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！价值型文化系统思考开放的心态团队的工作方式价值创造评价机制企业价值最大化倡导价值文化的形成管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！成本最低价值最大

6、分段式、局部最优整个产品线、产品组合价值创造最大思考方式管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深入，其结果是公司效益不断增加。开放的心态管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的工作方式。产销研一体化工作小组；产品盈利能力管理推进小组；跨部门、跨专业区域的临时工作团队。团队工作方式(无边界组织)管理资源吧（

7、www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！推进滚动预算管理。长效价值管理评价体系。价值创造评价机制关注单项成本指标关注工序总成本。倡导低成本倡导价值创造。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！追求价值最大化要求我们重视现金流量，关心资本成本。股东财富=公司价值—负债;公司价值=未来自由现金流量×加权平均资本成本贴现率；未来自由现金流量=经营活动现金净流量-资本性支出;价值管理，要求企业关心资本的成本，重视企业的经济增加值。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理

8、资料免费下载！一、以追求企业价值最大化为经营理念二、以跨越式赶超为整体经营战略三、以发展战略用户为营销重点四、以技术创新为内部驱动力五、以财务管理为过程控制手段六、以ERP系统为运行支撑七、以人力资源开发为发展后盾八、以企业文化建设为组织凝聚力宝钢“以价值管理为中心”的管理模式管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理