宝钢集团演讲课件

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1、宝钢集团2011-10-10分工组合：演讲人：曾桂芬09103011013PPT制作：许玉华08103011042资料收集：王梅玲09103011005谢艳婷09103011021林小蝶09103011048刘研琼09103011049企业战略及提出建议价值链分析产业环境分析一般环境分析宝钢集团的简介宝钢集团的简介宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。宝钢股份在成为

2、中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。一般环境分析：宏观经济环境是企业赖以生存的基础，对宏观环境的正确把握，不仅会影响到企业发展的一般性问。(1)政治政策。要通过产业政策，通过市场准入政策，合理配置资源，形成一个健康、有序的市场。(2)经济政策。在经济全球化的趋势下，工业用材的销售将更具有世界性。(3)技术发展。我国要

3、成为钢铁强国，必须改善装备水平，实现技术升级(4)社会环境。城市基础设施建设，西部大开发、东北等老工业基地改造将为钢铁行业提供更多的发展机会。产业环境分析：中国政府延长的进口钢铁特别关税保护措施，以及国内钢铁业向高端汽车和家电用钢的产业转型，为宝钢提供了天然土壤宝钢的定位十分明确：弥补国内缺少的高端钢材产品，缩小国产钢铁业与国外在产品品种和质量上的差距。“宝钢改变了中国易拉罐靠进口的局面”，媒介对宝钢的评价，说明了宝钢的先天优势目前，宝钢的主要产品价值链分析：从宝铁目前的经营活动来看，宝铁的一单式

4、全套服务，不仅减少了顾客的手续麻烦，且提高了宝铁内部资源的充分利用。宝钢企业战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。（注：2006年位居第307位。）宝钢集团未来的基本战略将是：围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战略的转变，和从新建为主到兼并重组与新建相结合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。企业战略对该企业未来战略提出建议：(1)注重以市场经济为导向的技术创新，形成一条高效、有序的技术创新链。(2)与国际

5、合作。在日益严峻的国际化环境下，宝钢的压力，一方面是在国际钢铁巨头兼并如火如荼之际，自己却在国内钢铁企业的兼并重组中频遭阻力；另一方面，宝钢目前正面临高端技术短缺的尴尬，而国外钢企已经不像以前愿意出售先进技术和设备，因为宝钢已经成为他们的强劲对手。与国际企业合作，可以帮助宝钢实现国际化战略。(3)开拓钢铁的新应用领域。(4)降低成本。用扩大规模分摊营销网络、研发的成本，还有很多降成本的路。谢谢