《风险识别与评价》ppt课件

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1、风险管理培训安全经验分享安全经验分享培训内容安全管理的发展阶段事故致因理论简介危害因素辨识与风险评价环境因素的识别与评价风险控制与清洁生产安全管理的发展阶段1第6页国际石油界安全管理模式的演变强制自律自觉第6页第7页中国石油HSE发展历程1第8页Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与管理层承诺雇用条件纪律约束监督控制重视培训个人知识、承诺内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认帮助别人留心他人团队贡献关注他人集体荣誉事故率阶段安全文化四个阶段评估标准中国石油的安全

2、文化（处于严格监督的早期）Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”“0-本能”时间中国石油安全文化10家公司安全文化公司C、D、E、F、J安全文化事故率1第10页国外石油公司及中国石油评分情况评估结果——中国石油的HSE管理评估分值是：1.35（介于“基础”和“知晓”之间）前5家平均得分3.310家平均得分2.6HSE管理分值中国石油分值为1.35中石油评估结果1第11页HSE管理水平差距中石油十家公司前五家公司差1.25差1.95比十家国际石油公司的平均得分2.6

3、（“知晓”级）差1.25分；比壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、BP五家公司的平均得分3.3（“熟练”级）差1.95分。评估结果1第12页企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计划，并加以实施。安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。中国石油的HSE管理评估得分为1.35，基本含义为：评估结果1第13页中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；书面的安全管理

4、体系刚刚建立或正在着手建立；企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。中国石油安全文化处于严格监督阶段的初期，其含义为：评估结果传统管理理论-事故理论认识论：基本出发点是事故，以事故为研究对象和认识对象，主要是经验论与事后型的安全哲学。逆向思维：从事故后果到原因事件。表现：头痛医头、就事论事，被动与滞后。传统管理理论-方法与特征方法：事故分析（事故-调查-处理-报告）事故规律的研究，事后型管理模式四不放过原则（原因，当事人，责任人，措施）特征：建

5、立在事故统计学致因理论研究；事后整改对策；事故赔偿机制与事故保险制度等。现代安全管理理论发展细分成两大阶段20世纪50-90年代，发展了危险分析与风险控制理论20世纪90年代以来，现代安全企业文化正在不断的发展。第17页时间推移发生严重事故对HSE保持一贯的重视对HSE重视程度降低HSE管理的不稳定状态对HSE管理的重视程度危险分析与风险控制理论认识论：以危险和隐患为研究对象理论基础：对事故因果性的认识，及对危险和隐患事件链的确认。建立了事件链的概念，有了事故系统的超前意识和动态认识。确立了人、机、环和管理缺陷等综合要素。主张工程技术

6、硬手段与教育，管理软手段的综合措施，提出超前防范和预防评价的概念和思路。现代安全管理的基本思想变纵向单因素管理-为横向综合管理变事故管理-为事件分析与隐患管理变管理的对象-为管理的动力变静态管理-为动态管理变只顾经济效益的商业管理-为效益、环境、安全、健康的综合经营管理变被动、辅助、滞后的管理-为主动、本质、超前管理变外迫型目标-内激型目标最本质的转变事后行为或被动行为(Re-active):事故发生的处理、调查及防止事故的发生。事故-调查-报告-处理。事前行为或主动行为（Pro-active):确定哪些部分的活动是有危害性的,对危害

7、管理分为四个步骤:识别-评估-控制-恢复功能各不相同,但二者不能偏废。贯彻体系管理三大思想风险管理思想，要求我们任何岗位、任何工作、任何项目，都要有风险意识。无论是管理岗位还是操作岗位，在开展任何工作活动之前，首先要进行危害辨识与风险评估，在保证安全的前提下开展工作。闭环管理思想，要求我们任何工作都要有计划、实施、检查和改进，形成有效闭环管理，不能只对检查出现的问题纠正了之，应由责任单位分析原因，有针对性的制定和实施纠正和预防措施。系统管理思想，各部门在策划、布置和安排工作时要有整体观、大局观、系统观，不能只站在本单位、本系统、本部门

8、、本岗位上来看待和处理问题，在制度建设到日常管理都是如此，一定要克服本位主义。事故致因理论概述主要的事故致因理论事故频发倾向理论事故遭遇倾向论事故因果连锁类型能量意外释放理论轨迹交叉理论人因素系统理论变化-失误分析理论综