罗莱家纺企业管理

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1、罗莱家纺企业管理———纺织企业管理论文11目录一.罗莱公司背景…………………………………………………2二.罗莱文化及发展历程…………………………………………31.艰苦创业阶段………………………………………………32.痛苦转型阶段………………………………………………33.快速成长阶段………………………………………………44.二次创业阶段………………………………………………4三.信息化管理……………………………………………………5技术方案……………………………………………………5系统特色……………………………………………………5系

2、统运行效果………………………………………………6罗莱家纺信息化探索之路…………………………………7四.品牌战略………………………………………………………8五.罗莱的现代管理体系…………………………………………9六.罗莱价值观……………………………………………………10七.罗莱愿景………………………………………………………1111一.罗莱公司背景罗莱是一家专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内最早涉足家用纺织品行业,并形成自己独特风格的家纺企业。公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”,199

3、4年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”,1995年成立江苏罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司,并将总部迁往上海。公司生产基地罗莱(国际)工业园位于国家级开发区南通市经济技术开发区,占地面积150亩,集研发、生产、物流、培训、员工休闲娱乐为一体,功能齐全,设备先进,环境优雅,是一座现代化花园式工业园区。“罗莱”品牌先后荣获“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国500最具价值品牌”;罗莱产品先后荣获“中国公认名牌产品”、“中国纺织针织产品博览会金奖”、“上海名牌产品100强”、国家免检

4、产品称号。公司主要生产各类家用纺织品,有豪华套件系列、单件及拆件系列、儿童系列、盖毯休闲毯系列、靠垫系列、毛浴巾系列、被芯系列、床垫床护垫系列、枕芯系列、家居服饰系列、夏令用品系列、饰品系列等十一大系列几百种产品。从2004年起,罗莱开始实施多品牌运作,目前已拥有自有品牌“罗莱”品牌,同时代理国际著名家纺品牌“喜来登”、“尚•玛可”、“意•欧恋娜”、“迪士尼”等品牌,不断满足不同消费者的个性化需求。罗莱视产品质量为企业生命,把质量管理放在企业管理的首要位置。1998年通过江苏质量保证中心质量体系审核认证,成为家纺行业第一家通过

5、质量认证的企业。2003年通过上海质量体系审核中心质量体系认证,2004年通过“质管理量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系”三体系整合认证工作。罗莱大力引进和培养各类高级人才,借助上海国际大都市的人才、信息、科技优势,使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。公司每季都推出百款新品,所有产品都登记并获得版权登记。1998年,罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式,已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市近千家专卖店的销售网络。同时,成立了售后服务组,开设免费服务热线,接受消费者咨询投诉。21世纪是品牌竞争的时代,

6、品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力,谁就会成功,就会立于不败之地。罗莱将在传承自己独特文化基因的同时,追求卓越,不断创新,力争永立时代潮头,成为一家基业长青的公司。二.罗莱文化及发展历程11南通始建于公元958年,史称通州,位于江苏省南部,东临黄海,南濒长江,与上海隔江相望。南通有着悠久的纺织业历史,至清代中叶,南通已成为当时著名的“棉布之乡”,产品远销日本、朝鲜。清末状元张謇(1853-1926)在故乡南通实施了“实业救国”计划,先后创办了三家大型纺织厂,把南通手工作坊式工业提升为中国早期的重要

7、工业生产基地。董事长薛伟成、总裁薛伟斌就出生在山清水秀的南通。灵秀的山水给了他们创业的灵感,浓郁的商业文化薰陶了他们的商业头脑。薛伟成、薛伟斌和他们的创业团队正是血脉传承南通人勤劳务实、勇于开拓的独特的商道文化,而开启罗莱家纺文化商旅的。他们以坚韧不拔、追求卓越、不断创新、善于学习的精神,成为新一代南通人的典型代表。1.艰苦创业阶段(1992年—1998年):1992年,罗莱一无厂房,二无品牌,三无稳定市场。凭着薛伟成、薛伟斌兄弟俩过人的胆识和对中国经济走势的正确判断,投资100多万元,成立南通华源绣品有限公司。从此,开始了从

8、经商向实业的跨越。当时,公司租赁了一家国有企业闲置的五、六百平米的厂房,招聘了20来个员工。当时的产品非常单一,主要生产缎子绣花床罩。1994年,成立南通罗莱卧室用品有限公司,一期工程投资200多万元,公司搬至南通钟秀路,占地面积8亩,从此,公司有了自己的生产基地。注册“罗莱

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