【精品】罗莱家纺企业管理

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1、罗莱家纺企业管理纺织企业管理论文%1.罗莱公司背景2%1.罗莱文化及发展历程31・艰苦创业阶段32.痛苦转型阶段33.快速成长阶段44.二次创业阶段4%1.信息化管理5技术方案5系统特色5系统运行效果6罗莱家纺信息化探索之路7%1.品牌战略8%1.罗莱的现代管理体系9%1.罗莱价值观10%1.罗莱愿景11%1.罗莱公司背景罗莱是一家专业经营家用纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”，1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”，1995年成立江苏

2、罗莱集团有限公司。1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司，并将总部迁往上海。公司生产基地罗莱（国际）工业园位于国家级开发区南通市经济技术开发区，占地面积150m,集研发、生产、物流、培训、员工休闲娱乐为一-体，功能齐全，设备先进，环境优雅，是一座现代化花园式工业园区。“罗莱”品牌先后荣获“屮国著名畅销品牌”、“屮国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国500最具价值品牌”;罗莱产品先后荣获“中国公认名牌产品”、“中国纺织针织产品博览会金奖”、“上海名牌产品100强”、国家免检产品称号。公司主要生产各类家用纺织品，有豪华套件系列、单件及拆件系列、儿童系列、盖毯休闲

3、毯系列、靠梨系列、毛浴巾系列、被芯系列、床塑床护址系列、枕芯系列、家居服饰系列、夏令用品系列、饰品系列等十一大系列几百种产品。从2004年起，罗莱开始实施多品牌运作，目前已拥有自有品牌“罗莱”品牌，同时代理国际著名家纺品牌“喜来登”、“尚•玛可、鷲•欧恋娜”、“迪士尼”等品牌，不断满足不同消费者的个性化需求。罗莱视产品质量为企业生命，把质量管理放在企业管理的首要位置。1998年通过江苏质量保证中心质虽体系审核认证，成为家纺行业第一家通过质量认证的企业。2003年通过上海质量体系审核中心质量体系认证，2004年通过“质管理量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体

4、系”三体系整合认证工作。罗莱大力引进和培养各类高级人才，借助上海国际大都市的人才、信息、科技优势，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。公司每季都推出百款新品，所有产品都登记并获得版权登记。1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区齐大、屮城市近千家专卖店的销售网络。同时，成立了售后服务组，开设免费服务热线，接受消费者咨询投诉。21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败Z地。罗莱将在传承自己独特文化基因的同时，追求卓越，不断创新，力争永立

5、时代潮头，成为一家基业长青的公司。%1.罗莱文化及发展历程南通始建于公元958年，史称通州，位于江苏省南部，东临黄海，南濒长江，与上海隔江相望。南通有着悠久的纺织业历史，至清代中叶，南通已成为当时著名的“棉布之乡”，产品远销口本、朝鲜。清末状元张#（1853-1926）在故乡南通实施了“实业救国”计划，先后创办了三家大型纺织厂，把南通手工作坊式工业提升为中国早期的重要工业生产基地。董事长薛伟成、总裁薛伟斌就出生在山清水秀的南通。灵秀的山水给了他们创业的灵感，浓郁的商业文化薰陶了他们的商业头脑。薛伟成、薛伟斌和他们的创业团队正是血脉传承南通人勤劳务实、勇于开拓的

6、独特的商道文化，而开启罗莱家纺文化商旅的。他们以坚韧不拔、追求卓越、不断创新、善于学习的精神，成为新一代南通人的典型代表。1.艰苦创业阶段（1992年一1998④：1992年，罗莱一无厂房，二无品牌,三无稳定市场。凭着薛伟成、薛伟斌兄弟俩过人的胆识和对中国经济走势的正确判断，投资100多万元，成立南通华源绣品有限公司。从此，开始了从经商向实业的跨越。当时，公司租赁了一家国有企业闲置的五、六百平米的厂房，招聘了20来个员工。当时的产品非常单一，主要生产缎了绣花床罩。1994年，成立南通罗莱卧室用品有限公司，一期工程投资200多万元，公司搬至南通钟秀路，占地面积8

7、亩，从此，公司有了自己的生产基地。注册“罗莱”商标，斥资38万元请当时全国著名广告公司进行策划，全面导入CI形象识别系统。这一时期的渠道策略主要是采取店屮店、店屮柜和商场代销制。这一时期企业文化的主要特点是：老板文化。董事长、总经理身体力行，率先垂范，吃苦在前，享受在斤。创业文化。创业初期，全凭员工团结拼搏，艰苦创业的创业精神。坚韧不拔。企业家意志坚定，执着追求，忍辱负重，不达目标，誓不罢休。2•痛苦转型阶段（1998年一2000年）：1998年前，罗莱的营销体制是办事处制，营销渠道主要是在传统百货商店屮开店屮店、店屮栢和商场代销。1998年，以郑州亚细亚为代

8、表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭，或经