《财务成本管理》ppt课件

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1、2009年09月16日财务成本管理MEDELI生存发展获利企业管理的目标MEDELI企业的财务目标利润最大化财富最大化企业价值最大化(为客户创造价值)基本的财务比率分析偿债能力比率资产管理比率盈利能力比率偿债能力比率流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债资产负债率=（负债÷资产）×100％产权比率=负债总额÷股东权益资产管理比率应收账款周转率存货周转率流动资产周转率总资产周转率存货周转率存货周转次数=销售收入÷存货存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）盈利能力比率销售利润率=（净利润÷销售收入）×100％资产利润率=（净利润

2、÷总资产）×100％权益净利率=（净利润÷股东权益）×100％货币的时间价值存款利率活期0.36%三个月1.71%半年1.98%一年2.25%二年2.79%三年3.33%五年3.60%贷款利率六个月（含）4.86%六个月至一年（含）5.31%一至三年（含）5.40%三至五年（含）5.76%五年以上5.94%成本分类研究与开发成本设计成本生产成本营销成本配送成本客户服务成本行政管理成本战略成本管理战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利

3、于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的基本框架价值链分析成本动因分析战略定位分析生命周期战略整合战略战略定位分析成本领先战略差异领先战略目标集聚战略生命周期战略导入期成长期成熟期衰退期波士顿矩阵金牛产品瘦狗产品问号产品明星产品市场份额市场增长率高低高低整合战略横向整合纵向整合开发设计决定产品成本目标成本=目标价格-目标利润分解落实到零部件开发设计各个阶段进行成本测试坚定“取舍”–MC120开发设计决定产品成本成本企划1、确定新产品的基本功能与价格定2、确定新产品的目标利润3、确定该产品的目标成本4、将目标成本按照产品功能来分解开

4、发设计决定产品成本产品设计制约了80%的产品成本通用件代替专用件国产材料代替进口材料结构简单、易于制造的设计代替结构复杂、难于制造的设计开发设计决定产品成本工业设计不是艺术设计批量化生产生产设备和工艺零配件的标准化和通用性开发设计决定产品成本模块化设计新结构和新技术的应用不宜超过总体技术和结构的25%否则产品的可靠性难以保证开发设计决定产品成本开发设计常见问题过于关注产品性能忽略隐含成本开发设计决定产品成本设计阶段降低成本的措施价值工程分析工程再造性能成本比分析减少设计交付生产前需被修改的次数开发设计决定产品成本缩短新产品设计开发时间的技术和方

5、法计算机辅助设计并行工程开发设计决定产品成本并行工程并行工程是对产品及其相关过程进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。并行工程的目标：提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。开发设计决定产品成本并行工程的具体做法在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。开发设计决定产品成本并行工程并行交叉：强调产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等

6、种种活动并行交叉进行。强调人们要学会在信息不完备情况下就开始工作。开发设计决定产品成本并行工程传统串行工程方法：所有产品设计图纸全部完成以后才能进行工艺设计工作，所有工艺设计图完成后才能进行生产技术准备和采购，生产技术准备和采购完成后才能进行生产。开发设计决定产品成本并行工程应用成功案例美国洛克希德(Lockheed)导弹与空间公司(LMSC)于1992年10月接受了美国国防部(DOD)用于“战区高空领域防御”(Thaad)的新型号导弹开发，该公司的导弹开发一般需要5年时间，而采用并行工程的方法，最终将产品开发周期缩短为2年。开发设计决定产品成

7、本并行工程应用成功案例西安飞机工业(集团)有限公司应用并行工程在Y7-700A飞机内装饰工程中，研制周期从1.5年缩短到1年，减少设计更改60%以上，降低产品研制成本20%以上。开发设计决定产品成本虚拟制造并行工程的进一步发展方向是虚拟制造。所谓虚拟制造就是利用信息技术、仿真技术、计算机技术对现实制造活动中的人、物、信息及制造过程进行全面的仿真，以发现制造中可能出现的问题，在产品实际生产前就采取预防措施，从而达到产品一次性制造成功，来达到降低成本、缩短产品开发周期，增强产品竞争力的目的。生产成本的构成直接材料直接人工制造费用杠杆臂成本构成：直接

8、材料=0.13*4.8=0.62元直接人工=0.05元制造费用=0.09元总成本=0.76元材料成本工业产品平均材料成本约占生产成本70%左右。战略采