北京数码视讯科技股份有限公司企业文化与我(ppt39页)

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1、企业文化与“我”企业文化企业文化—是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观念和行为准则。问题:什么是企业文化?企业文化问题:什么是管理?管理就是把有共同价值观的人,组织到一起去完成一个共同的目标.企业文化问题:什么是价值观?企业文化可观察的行为技能倾向态度知识价值观价值观：是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。企业文化问题:企业文化与企业的核心价值观的关系?企业文化价值观企业的目标企业的策略及规章企业文化与价值观价值观在企业中的核心作用企业文化--是企业在经营管理的过程中逐

2、渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观念和行为准则。文体活动、工会、职代会、简报、板报、LED、企业识别系统等等企业文化核心价值观认同程度能力水平好高低差？企业注重员工是否认同核心价值观企业文化世界上著名的长寿公司（如GE、波音、IBM、P&G、沃尔马特、摩托罗拉等）有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。企业文化：企业的灵魂、企业的软指令企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令通用电器公司General Electric通用磨坊General Mills业价值观宣言：　　消费者——消费者选择

3、通用磨坊，因为我们提供具竞争力的优良产品与服务。　员工——员工选择通用磨坊，因为我们鼓励创新及优异的表现，并授予员工领导权。 　　投资人——投资人选择通用磨坊，因为我们提供的财务利润一直在所有大企业中排名前10%。　　我们追求卓越成就的传统与使命感，让通用磨坊得以成为“冠军企业”。创新　速度　责任良好企业公民企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令摩托罗拉(中国)电子有限公司对人保持不变的尊重1、尊重每一位员工的人格和个人自由；2、给予员工最大的信赖；3、尽量满足员工的要求；4、创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。 　顾客完全满意 1、顾客特指下一

4、个服务对象。2、对公司整体来讲，顾客就是与公司发生联系的所有的人，包括供应商、销售商和公司产品的使用者。3、在公司内部，流水线的下一道工序是上一道工序的顾客，员工是中层管理人员的顾客，员工和管理人员又是总经理的顾客。 　用IDE问卷倾听员工呼声企业文化长虹电器股份有限公司最高理念：岗位爱国、产业报国企业精神：创新、求实、拼搏、奉献经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。卓越观：　激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。职责观：在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效都会影响公司的前途

5、。 绩效观：　自己疲劳工作而没有效果，等于生产一堆废品。 品质观：　求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。创意观：　善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,以推动和促进企业生命力。以人为本 为员工提供一流工作和生活环境。在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。长虹公司董事长兼总经理倪润峰曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先就要爱岗位。企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令新飞电器有限公司要吃饭找市场——紧盯市场抓管理。用户永远是正确的

6、。下道工序即用户。不重视质量的工人不是好工人。不重视质量的干部不是好干部。不重视质量的干部不能当干部。今天工作不努力，明天努力找工作。货比三家，择优择廉。以成就论英雄。允许失败，不允许不创新。　西南航空公司西南航空的使命是献身于最高品质的客户服务，让顾客感到温馨、友善、我们的骄傲以及我们的精神。 给我们的员工　 　　我们致力给员工一个稳定的工作环境，让每个人有同等学习和成长的机会。鼓励各种提升西南航空效率的发明与创造。总而言之，我们让公司内每位员工受到同样地重视、尊重与关怀，也希望他们把这种精神分享给每位西南航空的顾客。企业文化：企

7、业的灵魂、企业的软指令数码视讯人始终保持着发展民族产业的使命感和责任感，数码视讯公司的目标之一就是：做及行业民族第一品牌！公司企业文化中三个精神是：公司企业文化中三个发展是：企业文化中的企业理念：质量理念品牌理念运营理念管理理念数字电视及视频通讯企业文化产品就是人品创业精神、团队精神、创新精神。公司与员工共同发展公司与客户共同发展公司与社会共同发展口碑是最好的广告以创新为本，做百年名企向军队学管理——没有任何借口企业文化生生不息的企业文化实质上是可持续成长