员工绩效考核细化方案

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1、xx集团有限公司员工考核方案目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施其他部门配合考核委

2、员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长）、普通员工*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工考核频率考核周期考核时间季度考核自然季下个季度第一个月前10个工作日年度考核自然年下一年前15个工作日考核关系考核对象考核内容考核者考核组织者高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级人力资源部责任中心负责人季度业绩考核考核委员会人力资源部年度业绩考核考核委员会、直接上下级人

3、力资源部普通员工季度业绩考核直接上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心负责人季度业绩考核同责任中心考核内容年度考核责任中心责任状完成情况，能力态度普通员工季度业绩考核个人季度工作目标完成情况年度考核员工各季度业绩考核平均值及能力态度目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉绩效考核——高管人员的考核考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核季度工作计划完成情况向总裁汇报季度工作完成

4、情况总裁本人季度计划成绩＋分管部门季度成绩业绩工资分管部门季度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门年度业绩进行汇总考核委员会能力态度考核人力资源部组织完成总裁、相关责任中心负责人高管人员季度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级分管责任中心季度考核时间负责人成果季度工作计划考核主要活动每季度初向总裁汇报本季度工作计划季度末向总裁汇报工作计划完成情况总裁根据工作完成情况打分每季末总裁高管每季度工作计划考核得分

5、参见责任中心季度考核流程企业管理部将责任中心考核得分通报人力资源部季度第一个月前5个工作日总裁、企业管理部、考核委员会责任中心季度考核得分人力资源部根据高管分管责任中心的考核以及季度工作计划考核，计算高管的季度考核得分总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果，确定高管季度考核等级季度第一个月第6至8个工作日人力资源部、总裁高管季度考核等级草案各高管确认考核结果总裁签字确认人力资源部备案所有季度考核文件季度第一个月第9至10个工作日总裁、人力资源部高管季度考核最终结果高管人员季度考核内容及权重季度工作完成情况总裁评价季度个人业绩分管责任中心季度业绩均值分管责任中心季度业绩

6、均值×40％×60％高管季度业绩高管人员年度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核责任中心年度考核主要活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核得分人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、考核委员会高管年度考核等级草案高管确认考核等级总裁签字确认人力

7、资源部备案每年第15个工作日总裁、人力资源部高管年度考核最终结果时间负责人成果年度述职高管向考核委员会做本年度工作情况述职考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分每年末或下年初考核委员会高管年度述职得分高管人员年度考核内容与权重考核委员会人力资源部根据年度工作述职上下级评价个人年度业绩能力态度得分×40％×20％高管年度考核得分分管责任中心年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值×40％高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：年度考核等级年度考核得分SABC或D得分列第一得分列第二其他得分列倒数第一对考核结果进行排序目录考核方法考核实