《高级财务管理概述》ppt课件

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1、高级财务管理刘德英Tel:13718176400E-mail:deyinglai@hotmail.com答疑时间：周五：10：00-11：30；也可网上答疑《高级财务管理》主要参考资料：高级财务管理　汤谷良　　　中信出版社公司高级理财学熊楚熊　清华大学出版社高级财务管理杨胜雄主编东北财经大学出版社公司高级财务　　郭复初　清华大学出版社高级财务学　　王化成　中国人民大学出版社高级财务管理王化成、刘亭立,首都经济贸易大学出版社期末总评成绩评定：平时成绩：60%考勤：100分×10%作业：100分×10%

2、阶段性考核：100分×40%期末试卷：40%本课程要求按时到课听讲（随机抽查到课情况）按时完成课堂和课下作业及课堂讨论文稿做好课前预习和课后复习第一章　高级财务管理概论本章学习目标:●了解中西方财务理论的演变与发展；●了解高级财务管理的产生及特征；●掌握高级财务管理的基本理论框架。1.1高级财务管理的产生1.1.1我国财务管理理论的发展1.20世纪上半叶我国财务管理的发展2．1950－1980年我国财务管理的发展3．20世纪80年代到90年代初期的财务管理发展1.1高级财务管理的产生1．1．2西方财

3、务管理理论的发展1．1．2西方财务管理理论的发展1．1．2西方财务管理理论的发展西方财务管理的发展简史以资本运作管理为重心以投资为重心以资本营运为重心以筹资为重心1．1．3高级财务管理的产生1．企业组织形式的变化带来财务管理主体的扩展2．管理理论的发展促使财务管理学的内涵和外延的双重扩展3．财务管理从记录价值转向为企业创造价值1.2高级财务管理的理论结构1.2.1高级财务管理的界定目前的一般的财务管理理论的主要特点是就财务论财务，即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题，其基本变量完全局限于成本、

4、收益和风险。由于不考虑组织所面对的内外部环境，面对市场的计划和决策后的控制和评价问题也就被淡化，中级财务管理将管理过程几乎集中到了决策这一个环节上1.2高级财务管理的理论结构1.2.1高级财务管理的界定实际上，管理是一个社会过程，它包含着为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、领导等，而且这些行动主要涉及人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理，自然也应体现其社会过程的性质。因此，“高级财务管理理论就是要就管理来论财务，体现财

5、务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争能力的角度诠释财务管理功能”。1.2.2高级财务管理的基本特征1．从企业的股东价值到整体价值2．从保障型到战略型财务管理3．从财务独立型到财务整合型管理4．从结果导向型到过程控制型财务管理5．从资金管理到价值型管理6．从资产运营到资本运营7．从单一财务主体到复杂的财务主体1.2.3高级财务管理理论的基本框架高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。财务目标为财务管理过程提供了技术标准

6、和方向，而财务治理结构下的分层财务主体则为处于管理过程核心的人提供了行为导向和规范，或曰“游戏规则”。这是财务管理过程展开的两个必要前提，即既要知道目标，也要知道规则。依据财务目标，在财务治理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中，运用财务控制手段对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后以预算为主要标准，对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后的一个可能的结果是超越商品经营的限制，实施促进或加速战略目标实现的重组计划，进而进人

7、新一轮的更具竞争优势的商品经营管理。企业价值管理财务战略风险管理与财务预警分析预算管理业绩评价企业重组财务治理企业集团财务管理中小企业财务管理《高级财务管理学》内容框架1．企业价值理论财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则，在多种财务目标取向中，我们认为企业整体价值最大化的目标是现代企业财务目标的最好表达。由此提出有关企业整体价值的基本命题：(1)企业价值不仅仅是股东财富的价值，而且考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府，甚至整个社会。(

8、2)企业整体价值的概念强调的是不仅仅是单一的财务价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场营销、人力资源、产权运作等各方面整合的结果。(3)企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。(4)企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式。2．财务战略理论高级财务管理在这个方面关注的问题主要包括：什么是财务战略?它与公司经营战略的关系如何?如何制定筹资战略和投资战略?如何在财务决策、控