岗效薪酬管理暂行办法

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1、中铁十一局集团第五工程有限公司文件公司人力〔2008〕278号关于下发《岗效薪酬管理暂行办法》的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为完善公司内部的分配结构和分配形式，建立公正、客观的价值评价与分配体系，使员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展，特制订中铁十一局集团第五工程有限公司《岗效薪酬管理暂行办法》，现下发给你们，请认真遵照执行。—37—本办法自2009年元月1日

2、起执行，望各单位认真领会文件精神,成立相应的组织,将重点放在项目经济指标及员工绩效考核上，并与之挂钩，在实施过程中做好相关数据收集及员工考核定岗工作；对执行中出现的矛盾和问题，要做好各方面的工作，并及时向公司人力资源部反馈。二〇〇八年十二月二十四日—37—中铁十一局集团第五工程有限公司岗效薪酬管理暂行办法目录第一章总则第一条目的为完善公司内部的分配结构和分配形式，建立公正、客观的价值评价与分配体系，使员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司

3、总体发展，依据相关法律、法规，制定本办法。第二条薪酬分配依据本办法规定的薪酬分配依据是：岗位价值、个人能力、素质和业绩。分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。第三条薪酬管理原则1、公平性原则：公平性原则是指薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，结合市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。3、激励性原则：薪酬制度的设计以激励性为导向，通过绩效考核，激发员工的工作积极性。—37—4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和经济承

4、受能力保持一致，使人力成本的增长幅度低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度，用适当薪酬成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。5、合法性原则：薪酬制度必须合法，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司一系列管理制度基础之上的合法。6、就高原则：具备多个职务的人员岗位工资设定就高，鼓励一专多能，兼职的原则。7、重点倾斜原则：体现向管理型、技术型岗位倾斜、向责任风险大的重要岗位和业绩突出人员倾斜的原则。第四条参照《中铁十一局集团实行岗位效益工资制度指导意见》，结合公司实际，公司暂实行两种工资

5、分配制度。公司机关、分公司、项目部管理服务人员实行岗效薪酬制，并建立分类别、分专业、分等级的岗位工资标准和相应的考核办法。同时，分公司、项目部人员工资总额必须与公司核定的管理费挂钩（由公司经济管理部考核）。各建制队、分公司一线操作工人实行以定额、计件或单项工程承包形式的包工薪酬制。第五条公司所建项目，根据项目投资规模结合项目技术含量、工期要求、市场重要性等因素，划分为A级项目、B级项目。具体为：铁路项目投资3.5亿元以上；路外项目（含公路、市政、水利等）投资2亿元以上的为A级项目，其它为B级项目。—37—铁路项目以我公司为主成立

6、的集团公司指挥部，按A级项目标准执行。A级项目收尾期间（主体工程完工、项目投资完成90％以上）按B级项目标准执行。第二章薪酬结构员工薪酬由基础工资、岗位工资、年功工资、特种工资、福利工资、绩效考核挂钩奖六个单元组成。第六条基础工资基础工资是保障员工最低生活需要，体现工资保障功能的单元。基础工资500元/月.人。第七条岗位工资一、岗位工资是根据员工现任岗位职务高低、劳动强度和岗位环境，兼顾劳动技能高低，与员工出勤率挂钩按月计发。具体标准见附表1《机关及附营单位员工岗效工资对应表》、附表2《分公司、项目部员工岗效工资对应表》。二、各

7、级主要管理人员（公司机关副部长以上、分公司项目部、部长级别以上）岗位（职务）的确定以公司聘任文件为准，被聘任多重职务的员工（项目上不同性质的业务），按就高不就低的原则套改岗位工资。机关工作人员到项目任职后按项目任职套改工资标准执行（公司领导除外）。—37—三、公司鼓励一专多能，专兼结合，提倡精练业务，扁平管理，精干高效，各类人员岗位层级划分主要依据岗位要求、文化素质、技能素质、对企业经济效益影响、管理幅度、管理层次、管理的复杂程度、工作负荷、精神疲劳程度、难易程度等因素确定。四、机关各部室部员级别的认定，由各部室负责人拟定方案，

8、分管机关工作的公司领导负责组织综合评定（含今后进入机关人员）。一般原则是主任部员为中级职称（含）以上且在相关岗位工作3年（含）以上，各部室应严格控制主任部员的比例。其他人员根据本人业务能力、岗位价值、职称、学历等分别定为一、二、三级部员。分公司、项目部部员级别的