章庄卫生院绩效工资考核办法

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1、章庄卫生院绩效工资考核与分配方案为深化医院分配制度改革，确保医改工作到位，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制度考核体系，充分调动全院职工的积极性与创造性。经研究制定以下分配方案：一、基本原则、（一）绩效优先原则：坚持按功分配，绩效优先，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜，适当拉开收入差距；（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数想统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）公益性原则：绩效工

2、资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入挂钩，实行绩效考核与社会效益相挂钩；（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局考核，卫生院对职工进行考核。二、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长（组长）和院委会成员组成，负责对职工每月考核一次。2、绩效工资分配办法：（一）把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考核工资两部分，其中固定绩效工资为70%，绩效考核工资为30%绩效工资部分和目标考核奖金、单位结余三部分，其中年终结余奖，年终时按局里批复的实际数后按此方案发放。在局考评合格的基础上，院长挂靠最高职工的考核绩效工资。副

3、院长挂靠第二名职工的考核绩效工资。（二）考核结果实行百分制，按分数比例发放绩效工资。3、设立管理岗位津贴　　能否在在岗位兼职功能是加分（应折算成最少相应岗位的钱数，月标准如下：院长300元，副院长150元，科室主任50元，护士长50元，院委会成员50元）。4、夜班费发放标准：夜班费一个班次／人不能超过10元。四、卫生院拥有最终解释权和调控权2011年的绩效工资考核与分配方案已制定，下面只有全院职工积极行动起来。在方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入、维修和其他不确定因素，经院委会研究对有关考核指标和绩效工

4、资分配作适当调控，以确保公平、公正。2010年我们取得了骄人的成绩。今年虽然实行了基本药物制度，但仍然是机遇与挑战并存，困难与希望同在。只要大家握紧一个拳头，以饱满的热情和积极向上的斗志，保持清醒的头脑，更新观念，提高认识，沉着应付，牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨，增强服务意识，提高服务质量，弘扬卫生行风正气，并强有力的维护好卫生院的诸端良好形象，那么我们有理由相信，2011年会更好。附表如下章庄卫生院工作人员绩效考核工资考核评价细则一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风（13分）１、出

5、满勤，做到不迟到、不早退（1分）以考勤签到表为准，无故迟到早退、旷工一次扣0.5分，2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（1分）。上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分。3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）。发现一次做不到，扣0.5分4、工作期间是否听从指挥，服从分配，完成好本职工作等（4分）发现一次做不到，扣2分5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。（1分）。违反一次扣0．5分6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（１分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一

6、次扣１分，违规私自外出行医一次扣１分7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品，科室环境卫生干净。（1分）违反一次扣0.5分8、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。（1分）违反一次扣完100分，并取消当年评优9、新农合、服务态度、医患关系等投诉（2分）投诉一次扣2分居民健康档案建档工作(7分)1.健康档案职工任务数完成率100%,(职工任务数＝院任务数÷职工数)2分少完成一份扣0.1分2.健康档案合格率﹥90%(年终局考核为准),3分每下

7、降一个百分点扣0.1分3.健康档案更新率﹥90%(年终局考核为准)2分每下降一个百分点扣0.1分医、护、技、管理、后勤岗位考核项目1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达到2011年管理率标准。临床医生工作数量、工作质量考核指标（80分）2、管理合格率＞90%3、高血压、糖尿病血压持续监测率＞90%4、高血压、糖尿病血压控制率＞50%5、处方书写合格率95%以上（5分）6、病历书写率100%7、执行基本药物制度，基药使用量80%，非基药使用量20%。（10分8、合理使用抗生素9、严格执行“新农合”各项规章

8、制度，一次性报账率95%以上。（5分）10、合理检查，出入院诊断率95%以上。11、门诊诊疗人次数完成率100%，（每人门诊诊疗人次数＝去年号费加上增长10%再除以1.5元，再除以去年的医生数）12、住院人次数完成率100%，（每人住院人次数＝去年住院费加上增长10%再除以8元每人每人住院费，再除以3天平均每人住院天数，最后再除以去年医数）13、实际占用总床日数完成率10