房企商业模式

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1、【房企商业模式】十大发展趋势近年来,受一系列房地产调控政策影响,房地产开发告别高增长时代已成为行业趋势。伴随着行业由总体高速增长转向平稳健康发展,行业内企业竞争格局日趋激烈。房地产行业集中度持续上升,房企延续了强者恒强的发展态势,越来越多的房企也已经感受到行业发展中出现的困难和问题。在提升规模的同时,如何提升效益,成为了考验房企决策层的一个问题。一些典型房企开启了自身价值增长模式的转型之路,重新调整行业布局,积极开拓商业模式。由于当代企业的竞争是商业模式的竞争,商业模式的创新已成为促进企业发展的重要推动力,房地产企业在商业模式创新中的不断探索,也将为房地产行业未来持续平稳的发展创造良好的条件

2、。通过对2013年以来国内一些典型房企商业模式的梳理,我们总结出今后房企商业模式的十个发展趋势,供大家参考。一、发展持有型物业,获取稳定经营收益现阶段我国房地产市场环境发生了巨大变化,随着房地产调控政策的陆续出台,房价与地价间的利润空间越来越薄。在城市化进程的不断推进下,从事房地产开发获得超额收益的难度越来越大,一些房地产企业纷纷由房产销售型转向物业持有型发展。如作为专业住宅开发商的万科,近年来开始不断加大对于持有商业物业的比例。根据万科2013年全年业绩显示,目前万科全国范围内已经开业商业地产项目共9个,其中7个于2013年开业,4个集中在2013年末亮相,分别为北京、西安、深圳、苏州的万

3、科广场系列。对于房地产企业而言,在现阶段的政策和市场环境下,通过持有商业地产可以长期获得稳定的租金收益,有防止经营业绩大幅波动、增强企业抗风险能力的作用。在商品住宅价格受到调控、未来走势不明的当前,持有商业地产的抗风险能力和未来发展前景对稳定企业发展有着比以往更大的积极意义。但持有商业地产对于房企的经营水平要求较高,企业运营成本的上升使资金水平也会受到极大挑战,这也是房企选择这一商业模式前必须要考虑清楚的。二、扩大海外市场,提升综合竞争力近几年,越来越多的国内房企开始将业务由国内扩展到海外。据统计,2013年国内知名房企海外融资额逾552亿美元,约合3369亿元人民币,比2012年上涨120

4、%。万科、碧桂园、绿地、富力等知名房企,纷纷将目光瞄向了海外市场。其中绿地于2013年在海外成功布局四洲七国十一城,已确定项目投资额超100亿美元。加上计划开工并预售的洛杉矶、纽约、伦敦、泰国等一批项目,预计2014年海外业务收入将达到130亿元。随着大批海外项目的实质推进,绿地也将成为具有世界级规模和竞争力的全球综合性地产开发运营企业。房企由国内向海外拓展,主要有几方面原因:首先,国内房地产调控收紧带来了经营的高成本与高风险,房企拿地与销售存在不确定性,同时,国内融资环境收紧,也逼迫房企主动去海外寻金;其次,尽管部分企业谋求扩张,带有投机性,但绝大多数房企的扩张仍具较浓的战略色彩;再次,要

5、迎合市场需求,目前国内购房者因为留学、就业、旅游等需求,纷纷将置业目光放在海外市场,房企贴近此类需求,在海外市场提供产品,有利于吸引高净值的群体;最后,房企选择海外拓展,进行“边干边学”的探索,有助于深入了解海外市场,并有机会与海外知名房企交流学习,进一步提升自身竞争力。三、跨界多元化经营,拓宽利润渠道近几年由于国内房地产政策面一直保持高压态势,房企利润受到严重影响,一些房企主动适应各种市场环境,转变思路积极开拓其他领域谋求新的利润增长点,从而为自身可持续发展创造基础。这其中的典型企业包括恒大、万达等。2010年年底,恒大集团斥资8.5亿进军文化产业,成立了恒大文化产业集团,下设恒大动漫产业

6、公司、恒大影视文化公司、恒大经纪公司、恒大唱片公司和恒大院线管理公司五大公司。同时,恒大还投资了足球和排球等体育产业,2013年随着恒大足球队夺得亚俱杯冠军,更是全面提升了恒大的品牌知名度。此外,近期恒大还进军饮用水市场,强势推出了“恒大冰泉”,目前,恒大冰泉已完成20多万家门店的铺货,2014年年底前销售网点将达200万个,为未来的跨越发展夯实了基础。从房企跨界多元化经营看:一方面有利于拓宽利润渠道、分散经营风险;另一方面能够使房企在抵御市场竞争和环境变化所带来的风险时,更加灵活,也更具抵抗力。以恒大多元化发展的商业模式看,进入文体产业,虽然对于企业的资金运营提出了较高要求,但也从另一方面

7、扩大和提升了恒大的品牌影响力,赢得了良好的社会效益,同时也为企业在房地产运营等方面争取到了社会和政府政策的有力扶持。近期,恒大进军饮用水市场,将都市富裕人群作为主要消费群体。主要是随着市场经济的不断发展,都市富裕人群在满足生理需求的同时,更多地追求满足心理及情感上的需求,这个群体将逐步变成饮用水产业的主要消费者,因此此类消费群体今后将具有很大的发展空间和市场。这也是恒大将公司未来目标设定为矿泉水利润额超过地产

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