员工的职业化塑造

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1、员工的职业化的塑造企业该提供什么样的承诺在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书）我们都需要职业化¨做喜欢做的事VS做必须做的事¨痛苦地做事VS快乐地做事你在哪里？喜欢真正地保障¨就业保障VS职业保障¨有了职业化，走遍天下才不怕！什么是你的职业化

2、¨职业能力：态度、技能¨职业结果：做人、做事的品质¨职业品牌：知名度、美誉度职业化管理¨观念管理：我为什么而工作？¨态度管理：我为谁而工作？¨行为管理：我应该怎么做？观念管理（思维）职业化管理由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。观念转移是改变行为与态度的原动力（无论是瞬间完成或长期酝酿而成）。观念管理小心变成职场“植物人”观念（思维）管理的目标认同感观念（思维）管理的要素使命——玩得长久远景——愿意玩价值观——玩得开心玩得放心观念管理关键要素

3、¨可能思考¨双赢思维¨避免成为植物人游戏钉子试验观念一¨可能思考没是不可能，只是暂时缺少方法；心理测验：你最先放弃什么？¨你到一个从未去过的原始森林探险，带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重，你不可能都将它们带到最后，你不得不一一地放弃。¨你会按着什么样的顺序放弃呢？¨请写下来你的顺序。（1分钟）它们代表：¨孔雀：你的伴侣、爱人¨老虎：你对金钱和权力的欲望¨大象：你的父母¨狗：你的朋友¨猴子：你的子女¨这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。观念二¨双赢既能勇往直前，有

4、能为他人着想一起把蛋糕做大只有双赢才能有持久的人际关系避免成为“植物人”的第一个问题¨我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题¨钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题¨什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。避免成为“植物人”的第四个问题¨为了到达目标我必须进行哪些准备？切记：大舍大得、小舍小得做人最怕舍不得！避免成为“植物人”的第五个问题¨一旦出现任何问题我该怎么办？切记：永远

5、把焦点放在：我该怎么做，而不是别人该怎么做！态度管理态度比技能更重要态度（情绪）管理的目标雇佣军令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业化态度¨创业心态：为自己工作¨积极心态：热忱的工作¨游戏心态：快乐的工作创业心态是什么？o把工作当成经营自己、经营品牌的通道o以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任…创业心态带给你什么？o让你更快的脱颖而出o让你获得更多奖赏o让你更轻松、更快乐积极心态是什么？o是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素o让阻力变成动力让绝望变成希望让坏事情变成好事情……什么是

6、自我形象？¨自我形象：是指个体在潜意识中认为自己是什么人的一种心理状态。自我形象与习惯¨自我形象是身体¨习惯是衣服¨身体改变了，衣服就会不合身¨自我形象改变了，习惯就会不合身¨因此，改变习惯首先要改变自我形象游戏心态是什么？投入松弛平和不急不贪不乱行为管理使自己脱颖而出的竞争力行为（结果）管理的目标进入为了脱颖而出，你必须：¨应对环境¨明确目标¨持续成长¨销售自己¨管理自己¨建立关系网¨融入团队如何应对环境¨工作环境意味着什么？¨什么该做什么不该做？¨当你陷入不顺心的状态时¨改变自己、影响他人明确目标ØØü目标的意义：¨与生俱来

7、的使命¨尼亚加拉瀑布的启示¨扑克加数实验目标与成功目标人数（百分比）25年后%没有目标27%几乎都生活在社会的最底层目标模糊60%几乎都生活在社会的中下层有清晰但比10%大都生活在社较短期的目标会的中上层有清晰且长3%成为社会各界的期的目标顶尖成功人士如何保持成长¨学习力比学历更重要¨你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂¨读书、读事、读人¨关注工作的细节和品质¨比别人更努力¨保持每天都有进步，勤评估如何销售自己¨做“千里马”还是做“伯乐”¨在工作中推销你自己¨让购买你的人觉得物超所值¨需要你+喜欢你=离不开你如何管理自己¨8小时之

8、外的所作所为，往往决定了你的成就¨更有效率地做事¨别把惰性当作原谅自己的理由¨职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程建立关系网在企业中的人际关系网由哪些人组成？¨同事¨下属¨客户¨领导¨朋友¨哪一类最重要？¨领导！领导！！领导！！！讨论：如何与领导处理好关系？