主洗车间绩效工资考核标准

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1、主洗车间员工“绩效”工资考核细则为了充分体现安全生产，人人有责的安全管理宗旨，处理好安全与生产、安全与发展的关系，树立安全就是效益的理念。用科学的发展观，结合实际情况，选煤厂对各岗位人员进行“绩效工资”考核，特制定如下考核细则：一、扣分细则车间对班组考核：***生产班规定出勤16人，少出勤一人，扣本岗位的一半分值，归车间所有，另一半分值，分给顶岗人员，顶岗人员在干好本职工作外，必须完成顶岗岗位的卫生和设备保养，否者也同样给予扣分处理。1、当班生产的精煤堆灰分在10.5以上者，扣处当天的产量。2、月底完成当月的生产任务对每班各奖励100分。3、车间对生产班组，每月给生产班，影响

2、时间定为15个小时。4、车间在本月完成任务的情况下，超100吨奖50分，对班长奖励是本班组总分的1.5—2倍，班副是本班组总分的1—1.8倍，组长是本班组总分的0.5—1.5倍。5、对机修和电工班人员的考核，两个生产班个奖的人均考核分数1.5---2.5倍。6、采制化按生产班的人均*0.9*总人数1、（仓管及压滤司机）按两个生产班的人均分值。2、（科员）和勤杂人员按仓管的超额人均工资*08.（三）、班组对个人考核授煤坑岗位工：1、保证原煤供应，空仓一次扣2分。2、振动蓖上有大块矸石，要及时清除，如进入仓造成跳汰机堵塞一次，扣1分。3、授煤坑岗位工未看好授煤坑，一次性将仓灌满，

3、造成仓堵影响生产者，根据影响的时间，扣2--5分4、振动蓖周边保持卫生清洁，否者扣2分。5、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。压滤司机岗位工：1、在压精煤和煤泥时，不操心将进料管路堵塞，影响生产，扣5分。2、在压精煤和煤泥时，不操心将虑板压坏者，扣5分。根据价值的10%罚款。3、在压精煤和煤泥时，精煤饼和煤泥饼压得不成块，水分过大，一次扣2分。4、在压精煤和煤泥时，发现滤布破裂，没有及时汇报者，扣2分。1、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。浓缩池底流泵工：1、在进料时，不观察电流表的运

4、行情况，将进料管路堵塞，影响生产，扣5分。2、现场交接班，搞好环境卫生否者扣2分。3、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。浓缩机岗位工：1、在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，造成压耙事故，扣7分，并给予200元罚款。2、在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。皮带司机岗位工：1、清理皮带卫生，从机头到机尾的地面，皮带架，皮带秤的卫生，发现一处扣2分。2、运行中，发现托辊掉下或托辊有异常响声，及时汇报，否者扣2分。3、生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。4、原煤皮带机尾给料机出料口，进班首先

5、清理出料口，保证出煤口下煤正常，否者扣2分。5、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。跳汰司机岗位工：1、在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。2、高频筛在运行中出现堵塞一次扣3分。3、岗位工不在所管辖的设备岗位上，发现一次扣2分4、洗煤中跳汰精煤不按上级领导的安排调整，造成灰分超标者，扣8分。5、主洗精煤平均灰分在10—10.5之间，奖2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2分。6、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。浮选司机

6、：1、在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。2、尾矿灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分奖2分，低于45%的灰分扣2分。3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。4、岗位工不在岗位上，发现一次扣2分.5、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。一楼岗位工：1、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。2、一楼地面，泵壳卫生清理干净否者，扣2分。3、生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。4、造成离心机压死者，除扣当

7、班的分值外加罚100—300的罚款。5、搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不来下班不走，否者扣2分。小班维修工：1、在生产过程中，认真对全厂的运转设备进行巡检，发现异常及时汇报和处理，否者扣2分。2、在生产过程中，班中机械发生的故障的部位，如：滤布烂，盘根漏液等，及时处理，否者口3分。3、听从班组长的安排，搞好设备维修，做好维修记录保证，否者扣2分。大班维修工：1、做好全厂的各自的包机设备的检修工作，确保生产正常，出现一个设备因没有检查到，造成设备出现故障，影响生产者，扣处当天的分值