隆泰驾校培训完整版

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1、隆泰驾校培训目录如何做一名优秀的员工礼仪培训员工角色定位隆泰企业文化安阳市驾校现状分析前言近年来，随着社会经济的快速发展，私家车逐年增长，人们迫切需要掌握小汽车驾驶技术，汽车驾驶技术是一项基本技能，而驾校则是使广大要求掌握此项技能人群的重要桥梁。安阳市驾校市场分析上世纪八十年代以前没有驾校，学员全是由单位代培，培训合格了，推荐到车辆监理所考试。到八十年代以后，开始出现驾校，教练车很旧，教练与学员之间纯粹是过去那种老传统式的师徒关系，师傅管教的严格，徒弟对师傅非常尊敬，逢年过节送这送那。从上世纪九十年代起，政策大大放宽后，人们的收入明显提高，买汽车学驾驶的人越来越多。那时

2、候的驾驶员是完全意义上的职业，算高收入群体，人们都很羡慕。随着经济的发展，私家轿车走进千家万户，学员呈几何式增长，驾校也在逐步增多，竞争越来越白热化。安阳市驾校市场分析教练员素质偏低：目前，教练员的素质普遍偏低，一些教练员巧立名目乱收费变相索要钱物，吃、拿、卡、要造成很坏的社会影响。大部分人只有小学、初中文化水平，培训学员往往知其然不知其所以然，只练不教，或光有知识而表达不出来。驾驶员培训行业从业人员知识结构存在明显差异，文化素养、知识水平，教学能力偏低，很难适应规范化教学要求。安阳市驾校市场分析目前安阳市驾校有数十家，分别为安运、蓝盾、交通、交大、广大、大众、振华等，

3、目前安运和蓝盾相对经营比较好，优势是：硬件好（有考场）、场地大、声誉好、办学时间长、学员广、人才多、管理规范.....劣势：积压学员太多、考试名额受限、学员考试时间长.....隆泰---突出重围发展才是硬道理，优胜劣汰，适者生存，这是大自然的基本原则。目前驾培行业竞争日趋激烈；比规模、比人才、比信誉、比硬件、比软件，八仙过海，各显其能，驾培行业的驾校与驾校之间在新时期大背景下，面临着巨大挑战！谁有未来发展战略家的眼光，谁的意识超前，谁有战胜一切困难的决心，谁就有可能在市场的激烈竞争和挑战中获胜，反之，就有可能被淘汰。隆泰---增强品牌意识、实施人才战略品牌是企业发展的命

4、脉，人才是决胜市场的关键。谁拥有品牌谁就抢得先机、谁掌握人才谁就握有胜算。驾培行业也是这样，只有增强品牌意识，做好人才开发、人才储备、人才管理，才能发展壮大，立于不败之地。驾校的经营者，驾校的管理层，驾校的教练员及全体员工，如何改变知识结构，提高自身素质，展现企业形象，精炼业务能力，关系到能否实现打造全新的经营理念，开拓崭新的培训市场提升一流的管理水平，营造和谐和谐的教学氛围，发扬拼搏的团队精神，树立先进的行业典范。这将是驾培行业发展的另一个趋势。隆泰SWOT分析（内部环境分析）优势：1、占地面积110亩，场地大、配套设施比较完善2、拥有30辆培训车，教练队伍过硬，队伍

5、达到20余人3、杜绝吃、喝、拿、卡、要。4、针对路途遥远的学员中午配送午餐。隆泰SWOT分析（内部环境分析）劣势：1、新办驾校、知名度不高2、美誉度不够3、宣传方式匮乏4、距离市区较远隆泰SWOT分析（内部环境分析）机会：1、随着经济的发展，汽车价格的低廉，学车的人员越来越大，驾校市场的发展空间也比较大2、目前驾校普遍没有形成服务意识，从业人员整体素质较低，吃喝拿卡要现象普遍.隆泰SWOT分析（内部环境分析）威胁：1、驾校多，竞争激烈，市场鱼目混珠，个别驾校以低廉的价格广受学员，造成市场价格混乱2、很多学员都喜欢就进入学，造成驾校市场被细分。企业文化企业文化是企业的灵魂

6、，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各项文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营中所持有的价值观念隆泰企业文化服务理念：以人为本、服务至上、追求一流、共存共赢、办学宗旨：新起点、新面貌、心服务我们的愿景：打造一流的品牌、创建一流的团队服务口号：驾驭幸福生活，从隆泰开始……标语：没有学不会的学员、只有教不会的教练我们的目标：做到学员满意、上级放心、创建一流的社会名校隆泰企业文化安阳市规模最大：学校占地110余亩。建有高水准化办公用房1600M2、多媒体教师170M2、固定资产1300余万元。学校

7、二期工程计划创建一流考场。做安阳设备最完善、齐全、场地最正规驾校。学校有全新练习车辆：大货车10辆，小车30余辆，满足不同练车需求，车辆全新、教练一流、培训服务一流。我们的目标一年：提高知名度和美誉度，树立良好形象二年：实现教学、考场一体化三年：招生人数和合格率要占到安阳市前三名隆泰的发展，就是所有员工的前程，鼓励各位员工参与到公司的建设与管理，为实现一流驾校这个目标，我们共同奋斗、共同努力！隆泰组织架构图投资人：李总校长:张国平副校长：袁小明财务科业务二室后勤科培训科技术科安保科业务一室报名处办公室建成一流驾校所需的条件服务意识的提高综