吉利并购沃尔沃分析报告

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吉利收购沃尔沃项目分析报告一、项目介绍2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格从福特汽车公司手上成功收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权，其中2亿美元以票据方式支付，其余以现金方式支付。二、吉利公司简介：浙江吉利汽车控股有限公司（GeelyAutomobileHoldingsLimited）始建1986年，是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福。主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个整车产品。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。：。三、沃尔沃公司简介：沃尔沃，沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪。该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。四、收购背景2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。销量背景：2008年金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。销售收入背景：在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。这些背景的重大原因就是2008年的金融风暴，导致沃尔沃在欧洲及北美的重点市场急剧萎缩。吉利与沃尔沃的文化冲突-物质文化冲突3 -行为文化冲突-制度文化冲突-精神文化冲突具体表现-沃尔沃并不将追求销量放在第一位，而是固执的制造“世界最安全的汽车”。而吉利是一个来自经济高速增长，企业视销量为生命的国家的汽车企业。-作为“成本杀手”的吉利会不会2为了提升销量改沃尔沃的品牌和技术-如何处理欧洲强势工会，加班以及与当地人精神层面的沟通等问题。五、收购过程2009年05月01日前后高层访哥德堡吉利猜想瞄准沃尔沃2009年06月17日吉利：吉利收购沃尔沃“不靠谱”2009年06月18日福特总部回应称吉利收购沃尔沃是炒作2009年06月18日吉利沃尔沃工厂落户东莞空穴来风2009年06月23日非空穴来风:吉利洽购沃尔沃仍在进行2009年07月16日吉利报价20亿美元收购沃尔沃将会分晓2009年08月04日吉利或已与福特就收购沃尔沃达成初步意向2009年09月01日收购沃尔沃传闻又起吉利高层开会统一口径2009年09月09日吉利汽车首度承认正参与竞购沃尔沃2009年10月28日福特已选中吉利是沃尔沃的优先竞标方2009年12月23日吉利宣布已与福特就收购沃尔沃的所有重要商业条款达成一致2010年03月28日吉利与美国福特在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃协议六、沃尔沃选择吉利的原因首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，随着2008年国际金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为福特汽车的巨大包袱。其次，选择吉利其实是选择了中国。受国际金融危机的冲击，，全球豪华车市场大幅萎缩，与此同时，中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长，其中，沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了80%以上。七、吉利收购沃尔沃存在的利益与风险利益：一、巨大“广告效应”二、提高吉利在技术研发上的高度三、获得沃尔沃的遍布全球的销售网络风险：3 一、吉利与沃尔沃两个企业之间存在着很大的文化差异，一个是我国国产民营企业，主要生产“老百姓买得起”的车子，另一个是国际知名的豪华轿车生产商，吉利这一农村青年能否成功攻克沃尔沃这一斯堪的纳维亚的美贵妇？二、吉利花18亿美元买下沃尔沃，与当年福特64亿美元高价买下沃尔沃相比，确实是“物廉价美”，可是18亿美元是否花的值，关键要看吉利能否真正获得沃尔沃的核心技术，而吉利对只有沃尔沃专利技术的使用权没有所有权。三、吉利全新引进的沃尔沃车型在中国的市场还是未知数。吉利振新沃尔沃的雄心值得称赞，可是，这雄心能否攻克福特都没能攻克的难题呢？总结吉利虽成功并购了沃尔沃，但是，沃尔沃能否给吉利带来李书福预期的利益，吉利能够成功经营沃尔沃，让这次并购成为双赢的并购，这还是个未知数。要想达到目标，吉利必须透彻掌握沃尔沃的企业文化，正确处理两个公司的企业文化冲突。3