PMC工作职责要求

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1、生产及物料控制科的工作职责1.部门岗位描述部门简称： PMC科；部门编号 ：待定；部门定员：3人（计划+统计+外协）；上级部门： 生产部；  关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科；下级部门：无2.工作职能2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求）a、产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。2.2、工作职责：（分生产计划与物控）生产计划控制与管理，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；（4）确实掌握生产所需各种物

2、料的供应状况；（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。物料控制与管理，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进；（2）物料异常的协调处理及跟进；（3）物料库存数量的控制；（4）呆滞料的预防及及时处理；（5）生产欠料的跟进；（6）库存准确性的监控。总之，PMC的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，PMC的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。2.工作程序生产控制是指从接受商务部

3、生产通知单（或工程部维修订单）到完成通知单的全过程所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●订单处理●库存的控制及处理3.1计划转化计划转化是根据接收到的销售订单（商务部生产通知单）及其他部门的配件申请单（如外购配件、售后更换件），通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。涉及内容如下3.1.1输入◆ 营业部合同订单，商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》，技术部《设计方案》等信息；  明确产品型号、数量、交期（交期时间

4、准确性太低仅作参考），输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅，《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。◆ 商务部临时追加插队订单◆ 售后配件订购单3.1.2输出◆ 《备料需求计划》、《采购计划》； 备料计划的制定：（需考虑以下内容）a、库存情况及已定未到货资讯的掌握；b、拟定经济订购量、采购周期；c、购备时间的管制（回货时机的掌握）；◆ 《月生产主计划》◆ 《周生产计划》u《通用件生产计划》◆ 《计划评估反馈表》用于计划的可行性、适用性、合理性的评估鉴定。3.1.3输入-输出转化条件◆ 各生产部门的人员配置◆ 设备负荷能力、产能负荷情况分

5、析表信息形式----《设备负荷能力》、《产能负荷情况表》◆ 生产完成率 ◆ 工作期限（完工日期）3.2生产安排生产安排是指根据接收的订单，组织、协调相关部门按计划进行发料及生产的过程.涉及内容如下：3.2.1输入◆ 《生产主计划》、《通用件生产计划》；◆ 《周发货计划》、《备货计划》；◆ 《出货计划变更通知单》   PMC在收到《出货计划变更通知单》后两小时内回复商务部订单物料情况，商务部在两小时内给出可操作处理意见。3.2.2输出◆ 《生产派工单》3.2.3输入-输出转化条件◆ 物料信息提供时间----每日下午4：00之前信息形式----共享报表《来料进度

6、、回货统计表》、《盘存周报表》责任部门：仓库要求：仓库一定要及时反馈回货信息，且要准确无误。◆ 生产部门目前产能负荷状况信息来源----车间主任提供时间----每日下午4：00之前信息形式----《生产进度跟踪表》及与生产部门沟通◆ 工装、工艺、设备、产能分析表信息来源----工艺科、车间提供时间----生产前u来料质量状况信息来源----品管部提供时间----《生产派工单》下达前◆ 外协所需资料信息来源----委外加工员1、外协计划与跟催；2、外协厂商管理体系审核作业；3、外协厂商管理规范的制订与实施。相关表格：1.委外加工出、入库单；2.外协日程表；3.

7、外协交货跟踪表；4.供应商考核评估表3.3生产跟进生产跟进是指PMC根据生产安排对生产进度进行跟踪，及时处理各种异常以确保生产按计划进行的过程。涉及内容如下：3.3.1输入◆《生产班组作业表》、《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》信息来源----生产车间、仓库信息形式----共享报表◆生产异常反馈信息来源----生产部门提供时间----异常发生后半小时内◆生产延期预报信息来源----生产部门提供时间----发现进度异常后1小时内◆生产看板信息来源----生产部门各班组提供时间----当天下午4:303.3.2输出u《生产进度跟踪表》完成时间----每日1

8、6：30之前要   求----由车间办公室负责登记完