行政副总经理-月绩效考核标准

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1、行政副总经理月绩效考核表被考核人：被考核时间：年月日至年月日单位：元类型序号考核项目考核要素奖罚标准考核金额奖罚金额获得奖金参与考评人员工作态度和执行力30%1思想认识1．在总经理的正确领导下，愿意为公司的建设与发展尽全心、出全力，不讲条件，不打折扣。工作不尽心，扣20元。50总经理2大局观念2．有强烈的责任观念、时间观念、质量观念，能从公司的发展大局出发考虑问题、谋划工作。缺少大局观念，扣20元。50总经理3服务意识3．按时参加公司例会，认真听取各部门的工作汇报，积极主动地给予工作上的支持和配合；对相关部门工作支持配合不到位的，

2、扣20元。50人力资源部各部门4协调能力4．积极与公司其他领导商洽工作、相互支持、主动补台；按照分工，主动协调相关工作；对公司其他领导的工作支持配合不到位的，扣20元。50公司领导分管部门5组织能力5．安排工作计划周密、措施得力。措施不力，扣20元。50同上6执行能力6．服从领导安排，认真履行本岗位职责，保质保量地完成工作任务。执行不力，扣20元。50总经理KPI60%7采购工作1．严格按照公司《质量管理制度》、《采购作业流程图》和T6系统的审核要求，认真审核采购单据和票据，确保采购单与入库单相符、票与物相符，一次性审核通过。因不

3、符合要求，被财务部每弃审一次，扣10元。100财务部仓库KPI60%2．严格监管采购物品的数量、先进性能、质量、功能和价格，确保采购品类及数量与生产计划相匹配，价格合理。因采购物料库存时间较长，占用多余资金的，扣20元；因采购不及时而影响生产的，扣30元；因没有发现采购价格高于价格指导表或高于市场价格造成成本增加的，扣40元；出现一次不合格产品和残次品，扣50元。120财务部仓库生产部品质部3.督促采购部加强供应商管理，及时更新供应商档案。督促采购部不断开发新的供应商。每开发1个供应商，奖励30元。没有督促采购部及时更新原供应商信

4、息的，扣10元；因更新不及时影响工作的，扣30元。80总经理财务部8人力资源管理1．严格按照集团和我公司印发的《招聘、入职、试用与转正、调动、离职管理制度》、《考勤管理制度》《员工晋升、降级制度》等制度，抓好人力资源管理工作，不循私舞弊,不弄虚作假。出现一起，本项考核金额全部扣除。严重者，直接辞退。70公司领导各部门2．督促人力资源部及时了解相关岗位的用人需求，对招聘工作计划进行初审，报总经理批准后督促人力资源部认真组织招聘工作，保证用人需要。因组织不力而影响工作的，扣10元。50公司领导相关部门3．主持制定公司员工教育培训方案（

5、计划），经总经理批准后，督促人力资源部抓好落实。因督促不力而影响工作的，扣10元。30相关部门9安全保障后勤服务卫生工作1．严格按照国家安全法规和公司安全工作需要，主持制定公司安全工作相关制度，抓好落实，确保安全无事故。出现1次安全事故，本项考核金额全部扣除。70安委会成员2．对上级检查单位提出的整改意见及时督促责任部门和责任人员认真整改。因整改不及时影响工作的，扣20元；因整改不到位受到上级处罚的，本项考核金额全部扣除。50安委会成员3．严格按照集团印发的《行政中心岗位职责》关于后勤管理、厨工、保洁员的相关规定及《门岗管理制度》

6、、《食堂管理制度》和《宿舍管理制度》，督促后勤部认真贯彻落实，为员工创造一个工作顺心、生活暖心、环境优美的工作环境和生活环境。因督促不力，受到上级卫生主管部门批评的，本项考核金额全部扣除。30各部门其它方面10%10业务学习对处联络1．注重理论和业务学习，积极了解和关注行业发展态势；不注重学习的，扣10元。40总经理2．积极与市、区安全监督部门、消防部门等加强联系，为工作开展创造一个良好的外部环境。联系较少，不利于工作开展的，每次扣20元。60同上合计1000总经理签批：