产线储备干部和核心技能员工培训实施方案

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1、产线储备干部和核心技能员工培训实施方案主要内容课题产生背景课题构思行动方案的制定行动方案的实施支持政策一、课题产生背景生产计划的季节性差异越来越明显,生产淡季核心技能员工流失,对生产旺季时的生产品质和效率造成很大影响。生产旺季时，由于各线工作负荷不同,为了在不影响品质和效率的情况下,达到人员互补，特别是对核心岗位的支援，核心技能员工培训迫在眉睫二、课题的构思课题设定二、课题的构思MFG基本人才培养目标设定多能工培养储备管理干部培养质量目标：多技能员工须熟练掌握两项以上不同工位的操作技能数量目标：现有员工100%质量目标：经6个月的理论和实践培训后，可独立承担岗位职能数量目标：

2、储备管理干部人数:现有管理干部=1：1核心技能员工培养质量目标：经6个月的理论和实践培训后，可独立核心岗位的职能数量目标：占现有核心技能员工总数的30%二、课题的构思组织架构确立负责人：协办：三、行动方案的制定多技能员工培训加强制定多能工培训计划产线员工分类和规划实施培训计划工作轮换领班负责管理跟进培养对象的表现考核并记录三、行动方案的制定核心技能员工培训流程录入潜在培养对象了解工作意愿和心态确定被培养对象制定培训计划实施培训计划工作轮换领班负责管理跟进培养对象的表现核心技能员工考核并储备三、行动方案的制定储备管理干部培养流程按比例推荐名额笔试面试按比例择优选出储备管理干部理

3、论课程安排实践考核颁发证书储备管理干部人才储备四、行动方案的实施核心技能员工和储备管理干部培训推进日程日程推进事项1、确定认定、考核小组名单2、确定认定及考核标准3、确定公司核心技能岗位和目前核心技能员工4、提交后选储备备管理员和核心技能员工名单5、安排后选人进行笔试或面试6、确认候选人名单7、培训计划制定培训课程设计8、教材编定、演讲及演示9、理论课程安排10、返回到岗位进行实践考核11、为通过考核的储备人员颁发结业证书五、支持政策针对合格的培养对象区别与其他员工薪资标准、年度调薪应有所体现。有合适职位内部招聘时，候选人必须从合格的培养对象中选出。