用生活方式赚钱

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1、M型经理人型创业者　　将创业理解成为一种生活方式，这或许是经理人在创业时最有助于成功的一种良好心态。　　几乎在一夜之间，台球厅就开遍了各大城市的A级商务楼和中心商业区。打台球似乎成了如今的白领最时尚的运动休闲方式。　　一个高级白领放弃不菲的薪水和颇有前途的职位，投进去全部身家创办一个台球俱乐部，并为此废寝忘食，既累且忙，赚得也并不比自己的打工职业多很多“米”，又是为什么？　　“既是自己的生活方式，又能赚钱，还有什么是比这个更好的项目？”27岁的李梓健，在自己创办的位于上海杨浦区铭大创意园的木辛桌球俱乐部内，对《新前程》的编辑，道出了自己创业最本质的想法。

2、　　“80后”李梓健，是一名在英国学习、生活过9年，有电子工程专业硕士学历的“海归”。在创办台球俱乐部之前，李梓健在FT（英国金融时报）旗下中文杂志《FT睿》任职市场经理，之前，在胡润公司任商务拓展经理。这两家英国公司的工作，显然跟他的学习背景密切相关。　　但创办台球俱乐部，似乎跟李梓健之前的工作、学习背景并不“搭界”。　　任何“搭界”都需要经营　　“其实是跟我以前的工作和学习经历有很大的关系。”对于貌似不着边际的创业项目，李梓健认为之前的工作积累是创办台球俱乐部的必要条件。　　创办台球俱乐部底气是缘于自己是台球爱好者，对于台球消费有着切身体验，但支持力

3、量来自对于目标消费市场的了解。这是兴趣爱好和工作经验两方面的累加效果。　　李梓健说自己，“目前来看我有三分之一的成长时间是在英国度过的，台球运动在英国极度发展，同时也是台球消费最前沿的国家。”在英国，李梓健课余时间除了打工赚学费，就是呼朋唤友打台球。　　如同到饭店吃饭不等于要做餐厅老板一样，喜欢打台球和亲自创办台球俱乐部同样是两码事。直到2007年回国，李梓健也并没有把休闲娱乐的台球当成事业方向。对于国内市场，李梓健起初并没有清晰的概念，拿英国学位的初衷也很简单——做跨国企业的高级白领。　　两年的市场经理做下来，李梓健在职业经验和娱乐活动两者间找到了契合

4、点。　　和任何一名创业者一样，只有了解市场和行业才会涉足。一方面是，他对于打球的体验很注重，回国后尝试过很多家球馆，从场地到球杆、球台和球布，总会有这样或那样的不尽满意之处。现实是，周围多数的人都没有去过英国，更不要说在英国的台球俱乐部里打过台球，和国内的朋友一起打球，更多的体验是“多摆桌子，多赚钱”式的“弄堂口桌球文化”；另一方面，把这种消费中的缺憾用自己掌握到的市场专业经验来分析，李梓健马上就兴奋起来，“这是一个很好的市场机会！”　　对于把机会做成生意，李梓健已经做过尝试。很多“海归”有过“洗盘子”的经历，但却鲜有洗成餐厅老板的人——李梓健却是这样的

5、稀缺物种。李梓健在英国读书时，课余时间做餐厅外卖员，做了一段时间后，他发现英国利物浦这个城市的餐饮消费有非常清晰的特点，而开餐厅做外卖并不复杂。那时18岁的李梓健马上决定自己做餐厅老板（并没有告诉家人），他把全部生活费和学费拿出盘下了一家餐厅，主要做外卖。餐厅经营得很顺利，让他不仅够支付生活费和学费，还赚到了一笔。　　就像敢于孤注一掷做餐厅，凭借对于台球市场的研究和了解，两年多的市场工作：前面一年参与了胡润各种“富豪榜”的市场调研、拓展等工作，是了解中国市场、中国消费者的起步阶段，而后面一年FT的工作，则让他对于消费者、目标市场和品牌，有了深切的认识。　

6、　于是，李梓健毅然决然把自己的全部身家，差不多一百万投进了“木辛桌球俱乐部。”　　大困难没碰到，小困难天天有　　“大到场地，小到灯泡，都要自己经手，你很难想象这样一个在家里衣来伸手的家伙，竟然会为了挑选俱乐部窗帘的颜色跑遍家居卖场。”李梓健的朋友说。在朋友和家人的眼中，李梓健在消费方面符合所有职场“80后”经理人的特点——会赚能花、爱玩爱时尚。这些并不妨碍李梓建成为真正的创业者。　　不过两年的工作时间，他的薪水已经有了倍数级的跨越，而他在今年年初把辞职创业的想法告诉自己当时的老板时，老板竟然说，你能不能两边兼顾？李梓健坦然地说，我要对得住这份工钱。　　李

7、梓健的家人和朋友劝他边打工边创业，给自己留退路。“我必须对我的选择负责，对我要做的事情负责。如果创业，意味着我要全力付出，其实就没有精力和能力做好FT的工作。”　　只身创业，作为圈子里最懂台球的人，英伦那种桌球吧式消费体验只有靠自己阐释和发挥，才能达到自己创业的初衷。“如果要把我所心仪的英式台球俱乐部的那种打球体验拷贝过来，我所能做的就是参与从选场地开始的全过程。”辞职成了李梓健必然的选择。　　如今创意园内的场地，就意味着原貌就是一个大仓库，除了外墙，似乎什么都要做。窗帘配色、顶棚设计、地板找平等等，都是球台、球布和球杆等台球专业经验之外的装修活，在家里

8、一直被当成“小朋友”对待的李梓健，却主导了全过程，自始至终盯在现场。　　李梓健看