机电企业管理导论第3章

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1、第3章企业技术管理1长虹技术核心能力提高：以电视机技术为例80年代中期以来，长虹彩电在全国市场的市场占有率节节上升：1993，11％；1994，17.1％；1995，22％；1996，27％；直至1997高达35％，取得全面成功。长虹成功的基础之一是电视机技术能力的增长。第一阶段（70年代），封闭条件下的自主研制。不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重复研制。2第二阶段（80年代），技术引进、消化吸收，模仿创新。这一阶段以1979年10月，长虹与松下达成协议，为松下组装5000台14英寸彩电起步。在消化吸收和模仿创新生产技术的

2、同时，长虹开始改进机芯，在引进的M11机芯的基础上，模仿设计了TA机芯。第三阶段（90年代初），合作设计，在合作中学习。90年代初，长虹作出上马大屏幕彩电的抉择。长虹选择东芝公司做为合作伙伴。3第四阶段（90年代中），自主设计。这一阶段NC－6、CN－5、CN－7和A6机芯的成功开发，使第三代长虹产品在技术上始终处于国内领先地位。因此，这种自主开发中的学习对自主技术能力的提高非常有效，长虹技术能力逐步提高，接近世界先进水平。4问题：1、长虹电视机技术能力提升的过程。2、长虹电视机技术能力提升的动力？3、长虹电视机称霸电视机行业的

3、原因？53.1企业技术战略与技术创新了解内容——企业技术战略实施与组织管理；知识管理理解内容——技术与技术管理；企业技术战略与技术能力；掌握内容——企业技术创新63.1企业技术战略与技术创新3.1.1技术与技术管理（理解）技术内涵用于改造自然的劳动手段、知识、经验和技巧技能技巧工具经验知识技术规范工艺机器工程设计机器体系技术理论古代技术体系近代技术体系现代技术体系技术的范畴73.1企业技术战略与技术创新技术生命周期4个阶段：初始、发展、成熟和衰退初始发展成熟衰退技术生命周期技术绩效参数图3-2技术生命周期曲线时间绩效S1绩效极限

4、S1＞S2S2初始缓慢增长区域S1S2t1t2图3-3技术的不连续性技术交错前进（技术断裂）：83.1企业技术战略与技术创新技术管理三个维度国家/政府层面：有助于形成公共政策，快速提升国家科技水平企业层面：有助于企业竞争力的创造与持续个人层面：有助于个人社会价值的提高企业技术管理要点管理技术生命周期注重技术发明与创新战略管理的重要组成部分93.1企业技术战略与技术创新3.1.2企业技术战略与技术能力（理解）技术战略内容核心技术选择、获取与培养已有核心技术的使用技术跟踪和创新技术与创新的组织和管理10领先战略跟随战略模仿战略技术战

5、略类型113.1企业技术战略与技术创新技术能力类别：1）技术决策能力；2）技术获取/吸收能力；3）技术应用能力；4）技术管理能力；5）技术创新能力发展轨迹：仿制→创造性模仿→创新内涵：企业组织在致力于消化、使用、适应和改变现有技术方面有效地使用技术知识的能力图3-4技术能力发展轨迹产品创新工艺创新时间流动转换专业化时间流动转换专业化时间流动转换专业化技术引进技术转移新技术机会仿制能力创造性模仿能力自主创新能力创新率123.1企业技术战略与技术创新3.1.3企业技术战略实施与组织管理（了解）企业技术战略实施外部环境和内部条件分析战

6、略制定与技术路线选择技术战略的组织实施：计划、组织、领导企业技术组织职能制组织图3-5职能制串行工作模式需求分析产品设计过程设计原型产品特点：串行，分工明确，沟通差，开发周期长适用：基础研究的产品和工艺创新133.1企业技术战略与技术创新并行组织特征：部分并行，多学科、多部门人员协同工作要求：具备良好的信息系统基础需求分析产品设计过程设计原型产品图3-6并行工作模式矩阵组织特征：将职能和任务交叉组织缺点：双重领导，协调任务繁重团队组织：问题解决团队、自我管理团队、多功能团队……………………项目经理用户…市场财务设计工艺计划制造质

7、检服务总经理项目小组1项目小组2项目小组n图1-12企业矩阵式组织形式143.1企业技术战略与技术创新3.1.4企业技术创新（掌握）内涵企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。特征创造性积累性效益性扩散性风险性15三星电子公司技术创新三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电

8、子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。16在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5。17三星电子产品展示对