水利监理工程师建设项目进度控制

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1、建设项目进度控制主讲教师：孙颖北京工业大学2011年8月10日第一章绪论第一节建设项目进度控制概述一、建设工期在建设项目实施过程中，按照项目进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。建设工程进度控制的总目标是建设工期。工期的相关概念：建设工期（P1）：指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期阶段的划分：（P1）（1）工程准备阶段；（2）工程主体阶段；（3）工程完建阶段。合同工期（P2）：发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承

2、包项目的工期。二、建设项目进度计划（一）进度计划的概念（P3）（二）编制进度计划的相关因素（P3-4）三、建设项目进度控制（一）进度控制的概念（P4）（二）进度控制的基本思想（P5）（三）进度控制的基本程序（P6-7）四、建设项目进度控制体系（P6-10）（一）目标体系（二）组织体系（三）计划体系（四）方法体系第二节施工进度计划的表示方法一、横道图（P11）优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的

3、影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。二、工程进度曲线（S曲线,P12）为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。一般用横坐标代表工期，纵坐标代表工程完成数量或施工量的累计。施

4、工进度曲线一般约呈S形（如图1-3），其反曲点（拐点），发生在每天完成数量的高峰期。三、施工进度管理控制曲线指施工进度率的容许安全区域，表示能满足施工管理基本条件（工期、质量、成本）的施工进度曲线的变化区域。（P14，图1-6）四、形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。即直接将工程项目进度目标和控制工期，标注在工程形象图的相应部位。（P15，图1-7）五、进度里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划。（P15，表1-1）六、网络进度计划与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：：（1）网络计划能够明

5、确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整第二章网络计划技术基础知识网络计划种类：1、确定型网络计划——主要指关键路线法特点：（1）每项工作具有肯定的持续时间；（2）各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。2、非确定型网络计划——主要指计划评审技术特点：各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的，但是计划中工作持续时间具有不确定性。3、随机网络技术——主要指图示评审技术和风险评审技术特点：各

6、项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有不确定性。一、网络图网络图：是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。网络图有双代号网络图（P17）和单代号网络图（P20）两种。（一）双代号网络图双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。(P17，图2-1)1、工作网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。以箭线及其两端节点的编号表示。工作分类：（1）既需要消耗时间又需要消耗资源的工作；（开挖）（2）只消耗时间而不消耗资源的工作；（抹灰干燥）

7、（3）虚工作——既不消耗时间也不消耗资源。（实际生活中不存在）主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系；为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分。2、节点表示一项工作开始或结束的瞬间。特性：瞬时性节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间也不消耗资源。网络中有起节点、终节点和中间节点。(P17，图2-1)3、线路、关键线路和关键工作(1)线路（路线）网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。(2)关键线路和关键工作线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路

8、，关键线路的长度就是网络计划的总工期。如图2—1(b)所示，线路0-1-3-4-5-6为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条。关