如何能做好中层干部

《如何能做好中层干部》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档浅谈如何做好一名中层干部中层干部在一个单位起着承上启下的作用，就像排球队中的二传手，好的二传手死球可以变成好球，不好的二传手好球也会变成臭球，可见，当好中层干部，对搞好一个单位的工作是十分重要的。我们单位的中层干部大部分是从这次选拔中出来的，大家年轻学历高，接受新事物的能力强，但缺乏干中层的经验，下面从一下几点和大家一起学习如何做好一名中层干部：一、中层干部的特征1、与普通干部比较。中层干部首先具有部分管理的角色，需要少许做人的思想工作，需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。其次其并没有脱离执行者的角色，必须熟悉具体的业务流程和

2、操作，完成一些具体的事情。中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面，并且要具有宏观思考的能力。2、与高层干部相比。文案大全实用文档浅谈如何做好一名中层干部中层干部在一个单位起着承上启下的作用，就像排球队中的二传手，好的二传手死球可以变成好球，不好的二传手好球也会变成臭球，可见，当好中层干部，对搞好一个单位的工作是十分重要的。我们单位的中层干部大部分是从这次选拔中出来的，大家年轻学历高，接受新事物的能力强，但缺乏干中层的经验，下面从一下几点和大家一起学习如何做好一名中层干部：一、中层干

3、部的特征1、与普通干部比较。中层干部首先具有部分管理的角色，需要少许做人的思想工作，需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。其次其并没有脱离执行者的角色，必须熟悉具体的业务流程和操作，完成一些具体的事情。中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面，并且要具有宏观思考的能力。2、与高层干部相比。文案大全实用文档中层干部的沟通协调力工作，侧重于在业务工作内容上的沟通和衔接，而高层干部在人的思想方面的沟通和协调工作更多一些。从管理学方面来分析，高层干部更要求具有概念性的能力，而中层干部则是技能

4、方面的需求多于概念性方面的能力。中层干部比高级干部更接地气，更深入群众，更了解实际情况。高级干部的作用主要通过用干部和出主意来实现，所以其对人的领悟能力要求是比较高的，甚至可以不懂业务，但一定不能不懂人。说到底，高级干部对政治能力要求是最基本的同时也是最主要的。3、中层干部是一个夹心层。中层干部负责承上启下，既要理解上级政策和精神，又要摸清基层的情况，准确地传达上级指示和精神，指导团队成员做好工作以达到上级的要求。中层既然完成上级工作任务的压力，又有协调下级人员的压力，所以是一个夹心层。有时候，下面的人员可以撂担子不干，但中层干部一般没

5、有这样可能性。一般中层干部需要对领导无条件服从，而要适应下面不同人的个性以取得理解和支持。二、应具备的心理素质众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面：1、要有开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题。2、要有真抓实干的精神。作为科室的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。3、要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”文案大全实

6、用文档的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。4、要有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲感情、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。三、需历练六种能力1、岗位认知能力。学校中层干部处于承上启下的位置，每一个中层干部就像篮球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候

7、需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。一个篮球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。中层干部就像战场上的指挥员，要多喊“跟我上”，少喊“给我上”。 我原来常把自己比喻是小号手，主号手是一把手，为使合奏效果好，我们需要各吹各的号，但要齐吹一把手的调。在工作上既要独挡一面，为领导排忧解难，但在重大决策面前又不能越位越权；对自己主管的工作负责，就是对领导负责，对单位负责。　 2文案大全实用文档、政策领悟能力。中层干部主持科室的

8、工作，既是执行者，又是领导者，具有双重身份。这儿就要求中层干部一方面要认真学习国家有新型城镇化的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有政策依据；另一方面，要吃透领导的的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程