成本管理规程-成本核算(ok)

《成本管理规程-成本核算(ok)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成本管理制度——成本核算1.0目的:规范各公司成本核算制度，实施生产成本核算，提高产品成本核算的信息质量。2.0核算范围2.1主要成本中心：手机电池、笔记本电池、动力电池、包装。2.2主要材料：钴酸锂、锰酸锂、NMP、PVDF、SR、CMC、石墨、导电剂、电解液、三元材料、铝壳、钢壳、铝镍极耳、铝箔、铝盖、铝条、镍带、镀镍、铜箔、压板、保护板、导线、热缩膜、隔膜、隔圈、胶壳、胶垫、电力。3.0核算周期：月4.0项目统计与核算：4.1材料利用率指标统计4.1.1材料利用率＝标准材料/实际耗用材料4.1.2当月标准材料=完工产品数量*单位标准材料4.1.

2、3当月实际耗用材料＝期初车间库存材料+本期投入材料－期末车间库存材料4.2人工利用率指标统计4.2.1人工利用率＝计件工时/上班工时4.2.2计件工时＝良品数量*单位标准工时4.2.3上班工时＝直接生产人员实际出勤工时4.3单位制造费用统计4.3.1单位制造费用＝制造费用/产量4.3.2产量＝当月完工入库的良品数量4.3.3制造费用＝本期实际发生的制造费用4.4单位费用指标统计4.4.1单位费用＝期间费用/产量4.4.2产量＝当月完工入库的良品数量4.4.3期间费用＝管理费用+营业费用+财务费用4.5单位水、电费指标统计4.5.1设备维修组负责水电费

3、的统计4.5.2水（电）费单耗＝月度水（电）耗用总吨（度）数/当月完工良品产量4.6产量指标核算：4.6.1手机电池、笔记本电池、动力电池、电动自行车以实际生产的良品入库数量计算。4.6.2包装车间以实际包装入库的成品数量计算。4.6.3其它新增成本中心另定；4.7成本指标核算：4.7.1单位成本指标4.7.1.1单位成本＝单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用4.7.2单位直接材料4.7.2.1材料实际消耗额＝实际消耗数量*价格4.7.2.2各成本中心分品名规格进行核算。4.7.2.3各种材料均采用实际计量单位进行计量。4.7.2.4单位直接材料

4、＝材料实际消耗额/产量4.7.3单位直接人工4.7.3.1人工实际发生额=计件产量*计件单价4.7.3.2单位直接人工=人工实际发生额/产量4.7.4单位制造费用4.7.4.1单位制造费用=制造费用实际发生额/产量4.7.5产品成本归集及分摊4.7.5.1材料成本按照生产部门批次领料进行统计计算分摊。4.7.5.2人工成本按照生产部门实际直接生产人员人数进行统计计算，按照各批次实际发生的工时进行分摊4.7.5.3制造费用按照实际发生的部门进行统计核算，按照各批次实际发生的工时进行分摊。5.0标准成本计算：5.1.1财务部每年年初按产品品名规格计算确定

5、各产品的标准成本，作为当年每月产成品成本核算的基础，并随技术部BOM用量的不断更新而更新。5.1.2单位标准材料成本＝单位标准用量*单价5.1.3单位标准人工成本=单位标准工时*单位工资率5.1.4单位制造费用成本=单位标准工时*单位费用率5.1.5标准成本=单位标准材料成本+单位标准人工成本+单位制造费用成本6.0项目成本指标：6.1.1产成品成本=(期初成本+本期投入成本)/(产成品数量+在产品约当量)*产成品数量6.1.2在产品成本=(期初成本+本期投入成本)-产成品成本7.0其他：7.1财务部收集上述成本核算资料与数据后、编制进耗存表、成本计

6、算表、进销存表等各类成本报表。7.2负责数据统计的各部门相关人员应在月初五个工作日报出上月统计数据、录完ERP系统数据，财务部在收到各部门的数据后汇总计算，并发回计算结果。7.3相关部门错报成本数据、屡次出现，无明显改善的，给予责任人经济处罚；7.4相关部门、人员瞒报、编造、虚报成本数据、财务部提请给予处分。8.0本规定自公司董事会审议通过之日起执行，由财务部负责解释。