成本管理规程--总则(ok).doc

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1、成本管理制度——总则1.0目的：提高公司成本核算的准确性、及时性，实施全面成本实时控制，降低成本费用。2.0适用范围：适用于公司、子公司、分公司、事业部成本费用控制。3.0职责：3.1采购部职责3.1.1负责物料采购的管理。3.1.2负责购买、运输过程中物料成本费用控制管理。3.1.3负责提供物料成本价格、运输费用控制实施过程的数据信息。3.2生产部负责生产制造过程中的物料、费用成本的控制管理。3.3品质部负责检验、实验、测试过程中物料费用成本的控制。3.4研发部负责对新产品、新设备、新物料、新工艺引进开发的成本管理。3.5技术部职责3

2、.5.1负责协助对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。3.5.2负责协助对各工序、物料成本费用异常的分析与控制。3.5.3负责编制作业说明、操作流程指导物料利用及相关制造成本的控制管理。3.6设备维修负责公司设备设施维护成本费用的控制管理。3.7人事行政部职责3.7.1人事行政部负责劳保、办公用品、伙食、办公水电等后勤成本费用的控制管理。3.7.2做好人力资源规划，合理利用人力资源，使人力成本达到最优化。3.8销售部负责协调客户配合公司各部门成本费用降低与控制工作的实施。3.9物控部职责3.9.1负责发外加工成本费用的控制管理。3

3、.9.2合理安排生产排程,协助控制生产制造过程中的成本费用管理。3.10仓库负责物料贮存、管理的成本费用控制。3.11财务部职责：3.11.1对物料采购、发外加工等价格，通过询价、同比、环比等手段实施监督；3.11.2对制造过程物料成本费用状况的与标准量、预算量进行分析、考核；3.11.3对仓库及生产现场物料的成本贮存、使用等实施实时的监督；3.11.4对新设备、工艺、物料的使用，提交分析结论、建议报告；3.11.5组织全公司范围内成本费用的分析及控制方案措施的制定与实施。4.0成本全流程管理项目内容4.1物料需求控制管理4.1.1合理

4、库存。物控部根据订单量、生产排程、库存状况、交期状况，安排物料需求、物料交期，避免物料呆滞，积压库存，占用资金。4.1.2请购审核批准制，物料请购数量均需严格按程序审核批准。4.2物料费用价格管理。4.2.1采购审核批准制。物料采购价格、供应商均需严格按照程序审核批准。4.2.2价格分析预测管理。采购部定期对主要物料进行价格分析，根据市场行情提出预测及储货意见。4.2.3比价管理。定期对主要物料价格进行"货比三家"，通过询价、供应商调查、评估选择品质、交期、服务、价格综合效果最佳的供应商，及时约谈供应商，根据市场行情调整采购、加工的供应

5、价格，保证价格信息的全面与最优化实施。4.3物料贮存管理4.3.1库龄分析管理仓库定期对物料库存时间进行分析，按照呆料处理程序，及时清理不需用物料，避免占用资金，对库存现状进行合理性分析，提出建议。4.3.2物料进出审核批准制，任何物料进出仓库必须经过相关权责人审核批准。4.4物领用、使用的管理4.4.1物料损耗控制生产部根据生产工艺、品质状况、人员配置、实际报废率、及生产排期等核定物料的损耗率。4.4.2物料利用率生产部门应结合生产工艺及库存情况（特别是边余料）有效利用物料。4.4.3物料控制管理物料使用应严格控制，杜绝在线保管使用浪

6、费；实施以各事业部为成本中心的物料成本费用控制考核。4.5生产工艺、流程管理。4.5.1技术部编制作业说明、操作流程规范物料规格尺寸、生产流程、操作方法，提高物料利用率，降低人工成本。4.5.2作业说明、操作流程应在不影响生产与品质的前提下最大限度提高物料利用率，改进工艺，提高效率，降低成本。4.5.3负责协助财务部对各工序、物料成本费用控制目标或标准的制订。4.5.4负责协助制造部门对各工序、各物料成本费用异常的分析与控制的实施。4.6研发费用管理4.6.1研发部负责新产品、新设备、新物料、新工艺的引进开发。通过引进新物料、开发新工艺

7、，以达到降低成本；通过研发新产品，扩大销售收入，扩大市场占有率。负责成本预算的编制及过程的实施和总结报告。4.6.2依据满足生产品质要求和成本费用降低的优化标准，负责提出对主要供应商物料及规格型号的选择分析报告。4.7销售费用管理4.7.1销售部负责根据公司各部门成本费用降低与控制工作的实施要求，协调客户配合。4.7.2销售部负责制订营销策划，做好广告费、业务宣传费预算及控制。4.8维修费用管理4.8.1设备部制订定期检修机制，做好机器设备保养工作，及时维护，降低维修费用，提出维修或更新建议，使公司的设备运行维护成本最优化。4.8.2编

8、制机器设备日常保养卡、操作说明，对公司的设备运行当、维护不当造成的成本费用损失负责。4.8.3设备维修对公司的设备运行维护费用总额负责;4.9成本物料消耗管理4.9.1财务部统筹预算，协调全流程、各部门建立