成本管理规程--总则(ok)

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5、实施全面成本实时控制，降低成本费用。2.0适用范围：适用于公司、子公司、分公司、事业部成本费用控制。3.0职责：3.1采购部职责3.1.1负责物料采购的管理。3.1.2负责购买、运输过程中物料成本费用控制管理。3.1.3负责提供物料成本价格、运输费用控制实施过程的数据信息。3.2生产部负责生产制造过程中的物料、费用成本的控制管理。3.3品质部负责检验、实验、测试过程中物料费用成本的控制。3.4研发部负责对新产品、新设备、新物料、新工艺引进开发的成本管理。3.5技术部职责3.5.1负责协助对各工序、物料成

6、本费用控制目标或标准的制订。3.5.2负责协助对各工序、物料成本费用异常的分析与控制。3.5.3负责编制作业说明、操作流程指导物料利用及相关制造成本的控制管理。3.6设备维修负责公司设备设施维护成本费用的控制管理。3.7人事行政部职责3.7.1人事行政部负责劳保、办公用品、伙食、办公水电等后勤成本费用的控制管理。3.7.2做好人力资源规划，合理利用人力资源，使人力成本达到最优化。3.8销售部负责协调客户配合公司各部门成本费用降低与控制工作的实施。3.9物控部职责3.9.1负责发外加工成本费用的控制管理。

7、3.9.2合理安排生产排程,协助控制生产制造过程中的成本费用管理。3.10仓库负责物料贮存、管理的成本费用控制。3.11财务部职责：3.11.1对物料采购、发外加工等价格，通过询价、同比、环比等手段实施监督；3.11.2对制造过程物料成本费用状况的与标准量、预算量进行分析、考核；3.11.3对仓库及生产现场物料的成本贮存、使用等实施实时的监督；3.11.4对新设备、工艺、物料的使用，提交分析结论、建议报告；3.11.5组织全公司范围内成本费用的分析及控制方案措施的制定与实施。4.0成本全流程管理项目内容

8、4.1物料需求控制管理4.1.1合理库存。物控部根据订单量、生产排程、库存状况、交期状况，安排物料需求、物料交期，避免物料呆滞，积压库存，占用资金。4.1.2请购审核批准制，物料请购数量均需严格按程序审核批准。4.2物料费用价格管理。4.2.1采购审核批准制。物料采购价格、供应商均需严格按照程序审核批准。4.2.2价格分析预测管理。采购部定期对主要物料进行价格分析，根据市场行情提出预测及储货意见。4.2.3比价管理。定期对主要物料价格进行"