合同应用第7章

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1、第7章合同风险、索赔和变更管理AAA7.1合同风险管理7.1.1施工合同风险的分析施工合同的风险分析，主要是分析影响施工合同履行的技术、经济、合同条款等风险（一）技术风险1、地质地基条件2、水文气象条件3、施工准备4.设计变更或图纸供应不及时5、标准规范6、施工组织设计7、施工技术水平(二）经济风险分析1、招标文件2、要素市场价格3、金融市场因素4、材料、设备供应5、国家政策调整(三）合同条款风险分析P2187.1.2施工合同风险的处理(一)控制风险，其包括避免风险、消灭风险、减少风险。措施入手：1、熟悉有关的法律法规2、准确掌握招标文件3、签订完

2、善的施工合同A4、掌握要素市场价格动态5、加强合同履行管理6、协调和分包管理人(二)转移风险1、相互转移风险2、向第三方转移风险(1）推行合同担保制度保证：银行保证；企业保证抵押(2）推行工程保险制度(三)自留风险1、有意识自留风险2、无意识自留风险3、设立风险基金AA7.1.3施工合同风险管理施工合同风险管理，一般分为预测、分析、评价和处理四个阶段(一）风险预测(二)风险分析和评价(三)风险的处理7.2合同索赔管理7.2.1施工合同索赔概述(一)施工合同索赔概念施工合同索赔，是指合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己

3、的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。(二)施工合同索赔的认识:1、索赔的发生2、索赔的性质3、索赔与反索赔4、索赔的要求（三)施工合同索赔作用P221（四）施工合同索赔原则1、客观性原则2、合法性原则3、合理性原则（五）施工合同索赔的注意事项1、以合同为依据2、注意资料的积累3、及时、客观和公正处理4、加强前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生7.2.2索赔做法与程序（一）索赔的做法1、发出索赔意向通知2、索赔资料的准备3、索赔报告的编写与提交4、索赔报告的评审5、索赔谈判6、索赔争议的解决（二）

4、索赔程序规定1、发出索赔意向书2、索赔记录保存与核查3、提出索赔报告4、索赔的核实7.2.3广东省施工合同索赔现状（一）缺乏市场意识（二）缺乏法律意识（三）缺乏管理意识（四）缺乏经济效益意识7.2.4施工合同索赔法律依据（一）《民法通则》（二）《合同法》（三）其他有关规定7.2.5施工合同索赔管理是否应该索赔，最终以合同条款作为判定的标准（一）签好合同是索赔的依据（二）研究合同是寻找索赔机会的重要方法（三）成功的合同管理是捕捉索赔机会的主要手段（四）可足额的索赔方法是索赔成功的先决条件7.3工程变更管理7.3.1工程变更概述合同是合同当事人通过要约

5、、承诺的方式，经协商一致达成的协议。（一）概念：工程变更也就是合同变更，是指施工合同订立后，合同当事人在原合同的基础上对合同中的有关内容进行修改或补充。（二）特点：1、局部性2、延续性3、合法性（三）分类:1、设计变更2、进度计划变更3、施工条件变更4、新增工程7.3.2工程变更的内容及影响（一）工程变更内容一般包括：(1)改变合同工程中任何工程数量（不含工程量的偏差）(2)删减任何工作，但删减的工作不能转由发包人或其他人实施(3)改变任何工作内容的性质、质量或其他特征(4)改变工程任何部分的标高、基线、位置和(或)尺寸(5)为完成永久工程所必须的

6、任何额外工作改变合同工程的施工时间和已批准的施工工艺或顺序，但对合同工程工期、质量标准等实质性变更的，在作出变更前，与承包人签订补充协议书，作为本合同的补充文件。（二）对合同实施的影响：P228（四）工程变更报告核实工程变更管理，一般应遵循的原则：P229（五）工程变更实施承包人应在发包人确定变更报告后的7天内，按照监理工程师发出的变更命令及时组织实施变更工作（六）工程变更的限制7.3.4工程变更价款的确定（一）工程变更价款的确定原则1、分部分项工程费其中，招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价格/招标控制价）x100%非招标工程：承包人报价浮

7、动率L=（1-报价值/施工图预算）x100%说明：式中中标价格、招标控制价或报价值、施工预算图均不含安全文明施工费2、措施项目费（二）新单价或总价的确定俩种方法：依据市场实际价格核算比照同类项目的价格（三）单价偏差超过15%<×(1-L)×(1-15%）时，该类按照1、当×(1-L)×(1-15%）调整2、当<×（1+15%）时，该类项目按照×（1+15%）调整式中，Po—承包人在工程量清单中填报的综合单价P1—发包人招标控制价或施工预算相应清单项目的综合单价L—承包人报价浮动率（四）计日工（五）暂列金额（六）暂估价计日工的确认：任一按照计日工方式

8、计价的工作，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录的现场签证报告一式两份。当此工作持续进行时，