合同应用第6章

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1、第6章合同履行的管理1.了解合同履行管理的意义和目标，掌握合同管理与项目管理的关系。2.熟悉合同管理保证体系和合同监督的措施。3.了解FIDIC合同条件下施工期间的合同管理。A6.1合同履行管理认识A6.1.1合同履行管理意义P2056.1.2合同履行管理的目标(一）保证建设工程三大目标的实现（二）保证承包获得盈利（三）保证赢得信誉6.1.3合同履行管理的特点（一）合同管理期长（二）对经济影响效益大（三）合同变更频繁，管理难度大（四）综合性强（五）风险大6.1.4合同管理与项目管理的关系6.2合同的实施控制A6.2.1建立合同管理保证体系（一）设立专门的合同管理机

2、构和人员（二）建立合同履行分析制度1、合同总体分析2、合同详细分析3、合同交底、落实责任（三）建立合同管理工作程序(四）建立报告和行文制度（五）建立文档管理系统6.2.2实施有效的合同监督（一）对当事人的合同监理（二)对项目干系人的合同监督（三）对施工现场的合同监督（四）对各种书面文件的合同监督6.2.3做好合同跟踪工作（一）对合同事件进行跟踪（二）对工程施工进行跟踪（三）对合同当事人进行跟踪（四）对建设工程进行跟踪6.2.4合同评价和判断（一）合同差异的原因分析（二）合同差异的责任分析（三）合同实施的预测A6.3FIDIC合同履行管理P2096.3.1施工进度管

3、理(一）施工计划1、承包商编制施工进度计划2、进度计划的内容。一般应包括:(1)实施工程的进度计划(2)每个指定分包人施工个阶段的安排(3)合同中规定的重要检查、检验次序和时间(4)保证计划实施的说明文件：承包商在各施工阶段准备采用的方法和主要阶段的总体描述各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等3.进度计划的确认(1）计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同约定一致(2)承包商各阶段准备投入的机械和人力资源计划能否保证计划的实现（3）承包商拟采用的施工方案与同时实施的其他合同是否有冲突或干扰等（二）工程师对施工进度的监督1、月进度报告2、施工

4、进度计划的修订（三）顺延合同工期A6.3.2施工质量管理（一)承包商的质量体系（二）现场资（三）质量的检查和检验（四）对承包商设备的控制1承包商自有的施工设备2承包商租赁的施工设备3、要求承包工程增加或更换施工设备6.3.3施工费用管理（一）预付款:预付款的支付；预付款的扣还（二）用于永久工程的设备和材料款预付1、承包商申请支付预材料付款2、工程师核查提交的证明材料3、预付材料款的扣还（三）业主的资金安排P2121、承包商根据施工计划向业主提供不具约束力的各阶段资金需求计划2业主应按照承包商的实施计划做好资金安排（四）保留金:1、保留金的约定2、每次中期支付时扣除

5、的保留金3、保留金的返还4、保留金保函代换保留金（五）物价浮动对合同价格的调整P213A(1)非承包商应负责原因的延误(2)承包商应负责原因的延误(六）基准日后法规变化引起的价格调整(七）工程进度款的支付程序1、工程量计量2、承包商提供报表3、工程师签证4、业主支付6.3.4工程变更管理工程变更合同，是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容(一）工程变更的范围P215其中:2、任何工作质量或其他特性的变更3、工程任何部分标高、位置、尺寸的改变这俩项属于重大设计变更(二）变更程序1、指示变更2、要求承包商递交

6、建议书后再确定的变更(三）变更估价1、变更估价的原则2、可以调整合同工作单价的原则3、删减原定工作后对承包商的补偿(四）承包商申请的变更1、承包商提出变更建议2、承包商应自费编制此类建议书3、如果由工程师批准的承包商建议包括一项对部分永久工程设计的改变，通用条件的条款规定，如果双方没有其他协议，承包商应设计改部分工程。如果他不具备设计资质，也可以委托有资质的单位进行分包。4、接受变更建议的估价