项目管理手册终稿

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1、陕西煤业化工建设（集团）有限公司施工项目管理手册二零一三年十一月目录术语———————————————————2总则———————————————————4第一章项目启动及策划———————————————8第二章项目投标管理————————————————9第三章项目组织管理————————————————10第四章项目合同管理————————————————14第五章项目资金管理————————————————18第六章项目成本管理————————————————23第七章项目技术管理————————————————26第八章项目安全与职业健康管理———————————33第九

2、章项目质量管理————————————————37第十章项目进度管理————————————————42第十一章项目物资管理————————————————45第十二章项目设备管理————————————————49第十三章项目分包管理————————————————51第十四章项目文明施工与环境管理———————————54第十五章项目薪酬与考核管理—————————————55第十六章项目收尾管理————————————————57第十七章项目信息管理————————————————59第十八章项目综合事物管理——————————————63附录管理手册需配套内容———————

3、——————66第-0-页共69页陕西煤业化工建设（集团）有限公司施工项目管理手册术语公司：对建设集团和所属二级单位的统称。二级单位：指建设集团下属的各公司。直管项目经理部：企业为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员和适当的资源组建的项目管理经营实体，公司法人赋予其工作使命、工作目标、职责权限。联营项目：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经营形式。项目管理目标责任书：企业法定代表人以书面形式确定工程项目的成本、工期、质量、安全、环保等控制目标和管理要求的文件，作为项目经理部开展项目管理活动的依据。项目目标成本：在工程中标后，由预算管

4、理部门在施工图预算的基础上，根据投标策略及合同谈判策划、工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为项目经理部施工项目成本控制目标。项目计划成本：项目经理部依据项目目标成本，在综合考虑管理措施、技术措施、经营手段的综合应用后，测算的项目经理部控制成本的具体额度。项目管理能力考核：公司以规定的方式对下属法人企业、或其派出的管理机构，进行项目管理体系有效运行能力的考查分析。成本还原：在项目经理部完成项目管理责任书的目标后，为了核定该项目的利润，对项目所发生的材料费、分包费、机械费、措施费、现场管理费、税费等费用重新核定的过程。第66页共68页企业CI形象：通过公司的自我介绍

5、，确定公司的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达给公司的关系者（包括公司的内部员工和社会），使其对公司产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得公司内外环境都有利于公司的生存和发展。第66页共68页总则1.目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化、精细化、信息化，规范公司施工项目管理流程，按照建设集团“三个体系”和“三个中心”构架要求，进一步明确公司各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导公司职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，特编制本手册。2.适用范围本手册适用于陕西煤业化工建设（集团）有限公司（简称建设集团）

6、各种类型的建设工程施工管理活动。建设集团所属二级单位可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3.编制依据3.1国家和地方颁布的有关法律、法规、标准。3.2公司制定的有关项目管理文件、制度。4.管理原则按照本手册的规定，认真落实项目管理“三制建设”，强化基础管理，推进样板工程创建活动全面开展；按照“三位一体”要求的各项工作内容，加大标价分离工作的推行力度，测算项目目标成本，明确项目“目标责任”，推行项目目标责任签约，严格过程控制和节点考核，确保项目管理目标的顺利实现。5.项目分级管理公司各职能部门组织开展市场开发、合同管理、工程管理、技术管理、经营管理

7、、安全管理、物资管理、财务管理、人力资源管理、审计等业务，落实项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等工作。第66页共68页项目经理部组织开展安全生产、成本控制、质量控制、进度控制、分包管理、信息管理、协调各参建单位之间的工作等业务，确保项目实施过程中各项管理目标得以实现。6.项目管理职能6.1公司应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）序号阶段工作内容必要事项时间期限归口业务1投标组织、协调、实施工程投标活动工程投标前评审投标前市场开发项目建设方