02管理文献研读(本科)

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1、战略人力资源管理研究综述2006级《管理文献研读》专题讲座之二兰州大学管理学院李志远副教授2009-05-12兰州大学管理学院2陈述纲要一、战略人力资源管理研究的发展背景二、战略人力资源管理的研究综述三、战略人力资源管理的研究展望四、相关文献2009-05-12兰州大学管理学院3一、战略人力资源管理研究的发展背景1、HRM的研究阶段方向性人的作用关注职能关注战略成本资源人事管理人力资源管理战略人力资源管理战略执行者关注HRM职能员工的任务、行为、态度战略贡献者关注战略员工技能、知识、能力与HR系统的内外整合人力

2、资源管理研究发展示意图1981年，Devanna（戴瓦纳）、Formbrum（弗布鲁姆）和Tichy（荻凯）提出战略人力资源管理（StrategicHumanResourceManagement，SHRM）。2009-05-12兰州大学管理学院4一、战略人力资源管理研究的发展背景2、SHRM产生的理论背景与实践背景理论背景战略管理的核心内容之一：塑造企业在竞争中的异质性战略管理研究早期：产业组织观为基础的战略适应论，异质性来源于企业外部条件和产业结构的不同。战略管理研究后期：企业资源与能力的差异性。实践背景日常

3、的行政管理职责致使人力资源管理缺乏战略导向性，无法应对灵活性和创新性的战略转变。2009-05-12兰州大学管理学院5二、战略人力资源管理的研究综述1、SHRM的定义和内涵Schuler（1992）将战略性人力资源管理定义为运用整合（integration）和调整（adaptation）的方式，以确保：（1）人力资源管理与组织经营战略及战略性需求相整合；（2）人力资源政策能与组织内水平职能政策及垂直层级结构保持一致性；（3）人力资源管理实务是经调整修正而得的，能为组织成员所接受，并且为管理者与员工共同参与。SH

4、RM的5P模型，即SHRM具有五种内涵（5P），即人力资源哲学（HRPhilosophy）、人力资源政策（HRPolicies）、人力资源规划（HRPrograms）、人力资源实践（HRPractices）和人力资源程序（HRProcesses）。2009-05-12兰州大学管理学院6Wright和McMahan（1992）,SHRM就是企业为了能够实现战略目标进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。SHRM的四个基本内涵和特征：（1）人力资源的战略性。战略人力资源是指在企业的人力资源系

5、统中，具有某些或某种特别知识、技能和能力，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源。战略人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。（2）人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞优势，其所部署的人力资源管理政策、实践、方法和手段应构成一种有机的系统。（3）人力资源管理的战略性。即人力资源管理必须与企业发展战略相契合。（4）人力资源管理的目标导向性。促进组织绩效最化。二、战略人力资源管理的研究综述2009-05-12兰州大学管理学院7二、战略人力资源管理的研究综述战略人

6、力资源管理的“战略”内涵HRM的战略价值体现为企业绩效的提高人力资源管理系统之间以及人力资源管理系统与企业战略之间的合和协同性才是HRM的战略性的表现。2、SHRM的理论模型资源基础理论/人力资本理论（resource-basedviewoffirm/humancapitaltheory）企业战略HRM实践人力资本库资源基础理论/人力资本理论的基本思路组织绩效观点内容组织资源类型实体资本（physicalcapital）、人力资本（humancapita1）和组织资本（organizationalcapita1

7、）。组织资本则包括组织结构、规划、控制与协调系统以及群体间的非正式关系人力资源作用Wright和McMahan①价值性。高素质人员队伍往往是企业利润的直接来源。②稀缺性。知识型员工（企业家、高级经理人员、高级工程技术人员及一般高技能操作人员）超出市场平均水平的智力与能力。③难以模仿性。历史情境、因果模糊性及社会复杂性来说明人力资源管理具有难以模仿性。④不可替代性。人力资源由于劳动者与劳动力的不可分离性，并且只有当人力资源与物质资本相结合时才能形成生产力，因此很难被替代。SHRM实践活动Youndt、Snell、

8、Dean、Huselid：员工甄选、培训、高额报酬、内部升迁、职业生涯规划、宽广的工作定义、员工参与、团队工作以及地位平等化都是人力资本投资的重要关键。2009-05-12兰州大学管理学院8二、战略人力资源管理的研究综述2009-05-12兰州大学管理学院9二、战略人力资源管理的研究综述角色行为理论（behavioralperspective）企业战略HRM实践员工行为行为理论的基本思