如何举办员工技能或业绩比赛？

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1、员工文化活动组织第4课：如何举办员工技能或业绩比赛？为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。为提高员工效率或技能，在公司内部形成“比学赶帮超”的学习型氛围，公司及各部门经常举办员工技能、工作效率等方面的比武、比赛，为把这样的比赛

2、举办好，我们注意了以下各方面工作的安排：1、 制定技能比赛管理办法。       公司制定了比较详细规范的员工技能比赛管理办法，凡是与工作相关的比武、竞技等活动均适用，文体、娱乐等活动不包括在内，参加者条件、比赛时间、评分标准、裁判人选、名次评定等事项由组织者根据实际情况研究决定，对比赛成绩较好获得名次者，在员工晋升、提薪时参考。       该管理办法在实施过程中如有明显不适宜之处、员工合理意见、领导明确要求时，在年底会统一进行修订完善。2、 技能比赛活动情况举例。       我们举行的技能比武活动既有一线生产员工参加的产品装配比赛，也有职员进行

3、演讲、公文写作、电脑操作比赛，还有语言类的演讲比赛，也有电工、司机、品检人员的技能技巧比赛，为进一步说明比赛活动的举办情况，现具体说明：  （1）焊接比赛。焊接工位是产线上最为重要的岗位，直接影响着产品质量的性能等，每半年制造部门会组织一次技能比赛，参加对象为生产线上焊接工位的员工，设一、二、三、优秀奖各1、3、5、10名，发放奖状，各发奖金800、500、300、150元；统一派发同样PCB板，发放同样焊锡丝、元器件等，同时接上烙铁，各自拥有独立的比赛工位，比赛时长同为30分钟，比赛同时开始，先完成的可以先提交；从元器件整形、插件、焊接手法、焊接质

4、量、焊接速度、安全事项等几个方面来评价，评分都是在焊接方面有资深理论和实践水平的领导、师傅等，大家一起封闭进行评判，少数服从多数意见。   （2）知识比赛。分两个方面的内容进行，一是普通知识，包括法律知识、安全知识、质量知识、管理知识等；二是专业工种的知识，包括现场5S知识、电工知识、驾驶知识、维修常识、办公基本知识等。前者是所有员工均可以参加，后者是专业岗位的员工针对性的参加，根据参加人数设置奖项；比赛有标准答案，由预先选定的裁判来进行封卷式评分，最终按照得分高低进行评奖         （3）演讲比赛。我们针对特别的节日或活动或语言提升等，举办过

5、“我爱我工作”、“与公司一起成长”、“外语助我腾飞”、“安全，从我做起”等主题演讲活动，只要员工报名都安全参加。演讲会场音响、灯光、装点等工作由HR部门负责，评委由当期活动决定，主持人是HR部门同事；按照仪容仪表、语言标准、生动感人、内涵深度、表情姿态、吸引力、时长掌控等几个方面来评判；奖项、奖金等根据参赛人员在通知中明确；颁奖都会由公司副总以上级别领导来颁发。    （4）驾驶比赛。分客车、货车、小车、摩托车、自行车、叉车（又可分机械、手车叉车）各组进行，包括直线慢行、上下坡急停、倒车、精准转变、定位停车等（自行车增加定停项目）；与当地交管部门进行

6、协商，在具体某路段某时间段内进行封闭式管理，以方便比赛，从遵守交规、规范化驾驶、错误情况、用时长短、精确性、耗油量等几个方面来评价；奖金、奖项等根据具体参赛情况在通知中确定。    （5）其他比赛。职员的打字比赛、公文写作比赛、EXCEL等软件操作比赛、文件整理规范化比赛、电工装接比赛、维修工维修比赛、疏散逃生比赛等，这些比赛，都不同程度提高了员工技能和安全意识，我们都会按照年底制定的下年度比赛计划进行，必要时增加特殊项目，因故也可取消某些比赛项目。3、 提前计划很重要。        我们在每年底都会对下一年度计划进行哪些技能比赛进行规划，包括场地

7、安排、参加人员、奖项设置、经费预算、达到目的等方面进行计划，经过评估，如果多数人员认为没有必要举办的，就不会列入计划，如果认为有必要举办的，就会列入计划中，落实好责任部门、责任人、举办时间等。       我认为，进行预先计划十分重要，如果没有计划，临时在组织比赛，将容易打乱既定的工作内容，而且比赛水平也不会高，也容易出现这样那样的错误，因为参赛者、评委等准备都不充分。4、 赛前动员与造势。        为增加比赛中公司内部的影响，提升员工参赛的积极性、主动性，达到“比出水平、赛出成绩”的目的，比赛通知一定要在宣传栏、广播、OA系统、显示屏、内刊上

8、给予及时公告，而且要求各部门在早会、晚会给予再通知，要求员工积极参与，必要时各部门可以给予表现优秀者再奖励。