展现卓越的领袖力

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时间:2019-08-08

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1、展现卓越的领袖力一般人只有少数的可以成为领袖,其他的只是跟随领袖,我们在人类历史最为混乱的时代,转换速度太过于快,不能准确的确定未来的变化。领袖的特质相比以往更为重要,我们所讲的领袖特质不仅是个人也代表着公司商业方面的等等,事实上如果想要有更大的领导权,首先从个人做起,如何让个人散发出领袖魅力,然后在以后成就更大的功名,我们从以下几点进行分享。一,领袖的特质是什么,领袖的特质就是获得成效的特质,获得更多追随者的特质,对你有的目标然后获得成效,能够获得成效的人就可以成为领袖。反之,无论他的职位有多高,不能够带人,不能够取得好的结果,那么他不能算是一个好

2、的领袖。所以我们首先要从小事做起,注重细节,有时候一个人单独也是一个领袖,另外一点,一个好的领袖他的追随者众多,因为你吸引了他们,他们很渴望你做他们的领袖,是一种间接努力获得的成果,有的人只是为了职位在追求,因为看到董事长啊总经理啊就很满足了,但有的人是间接努力来做,他们只要求成果,所以当他们的成果展现出来的时候,下面的人就会把他们推上去,周围的同事都希望他们能够升官,因为我们都需要能够帮助我们的领袖,为什么我们愿意把主动权交给别人,很简单因为我们觉得别人领导我们可以获得更好的成果,这就是领袖特质重要的一点,别人发自内心的希望你带他,我们要认定的是,

3、我们在坐的各位都有某种领袖的特质,他就像我们身上的肌肉一样,如果我问大家,我们身上有几块肌肉啊,那么施瓦辛格的身上有几块肌肉啊,得到的答案是肯定的,都是一样的肌肉,唯一不同的就是锻炼,每个人的领袖特质都在,不过有的人在练有的人没有练,如果领袖魅力分为10个等级,你的可能只有1级2级,有的人可能是9级10级,每个人都有机会成为卓越的领袖,也就是你要负责大的责任,你要设定更远的目标,你得愿意接受更大的挑战,负起更大的责任,达到成果你在压力下也能成为领袖。我们都知道钻石是经过无数次打磨而来,不然它充气量也就是一块有光泽的石头,所谓的大人物,不过是小人物不断

4、的努力往上爬。二,能够给我们创造契机的领袖特质,每次当危机出现的时候,你应当想到是你的一次转机,就好比方,你要锻炼肌肉必须要做运动,所以你要锻炼领袖的特质,就要经受严格的考验,所以想成为领袖,就是朝向挑战,面对挑战,他有勇气。而追随者,看到挑战他就让领袖往前冲,名为领袖的工作就是往前冲,去拥抱你的挑战,每一个问题就是一种挑战,战胜它会让你更强,我们想要说的是如果杀不死你的,只能让你变的更勇敢,学习功夫十几年,练成的时候师傅告诉一句话,功夫主要目的不是要求去打败对手,而是锻炼完美的人格,所以我们人生的目标并不是要输赢,而是要锻炼自己的人格,培养人格是一

5、切的基础,领袖的人格会完全实现的。那么领袖每天会面对那些挑战呢?一,应当不断的革新和变化在各种公司里面,求新求变,不断的变化,在早期帮公司做事时,大家发现,总是流行所谓的五年大计啊,几年大计啊什么的,到了现在,变成了一年计划或者大概三个月又要变一次,变动的速度太快了,所以不允许在原地踏步。问大家一个问题,在未来几年这个变化速度是不是越来越快,还是越来越慢呢,毫无疑问是快,因为现在的人急急忙忙的都想要有新的变化,所以你不能阻止事情变化的速度,只能跟上他的脚步,然后学会去应变,我们要做变化的主人而不是做他的受害者和牺牲品。二,应对和变化相关的挑战什么是和

6、变化相关的挑战呢,就是现代经济和市场的不可确定性,不确定因素太多了,以往过去的几年市场变化大体跟着直线走,尽管你跟不上但是大概能够猜出他的动向,不至于受伤过重损失过多,而现在已经不再是以前的直线了,所以你完全无法预测他的变化,你可能好几年,好几个月都走这个方向,突然发现自己存在于另外的世界。财富杂志做过这样一个研究,他们为了探究竟一些成立好多年的大公司为什么会倒闭,查找失败的原因,其中很重要的一点就是,不能及时了解到新科技的变化对公司对行业所带来的影响,就像他们开着车在行驶而新科技就像一台更大的卡车从边上撞过来,所以百年的老店很有可能就在一年之内就关

7、门大吉了,可悲的是这些人还蒙在鼓里,就像被人无故的轰炸,第二个失败的原因就是知道有新科技而不能追上不能学会应用,他们觉得反正不会影响到我,所以不用去改变,最聪明的人就是最快能够适应变化的人,同意么,他们非常的有弹性,他们就好像在一个摆满了安乐椅的房间里的一只猫,从这个椅子跳到另外一张椅子,始终是那么安乐和受用。所以你现在应该问问自己,明天会发生什么,一个礼拜后会发生什么,一个月后会发生什么,一年之后又会发生什么,成功有一个定义就是,你能够准确的预测到未来会发生什么并作出合理的应对,同意么?而我可以确定的告诉你们,我知道未来有一件事是确定的了,就是在做

8、的各位五年之内,你们的收入和现在完全不一样,或许五个月就实现了。同意么?所以你一定要问自己,我得下一份收货在

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