《卓越领袖策略》

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1、卓越领袖策略——酒店赢家系列课程•本课程谢绝经理级以下人士参加！•一个适合领导者极速充电的课程！•一个带你在思维高度领会顿悟的课程！!•一个因思维扩展而超越平凡的课程！！！•拼机会，拼成本，拼人才，拼人脉！……只能是小商人!•若无远虑，必有近忧!在成功面前忘乎所以的,只能是暴发户！!•山高人为峰，一览众山小！……摆脱竞争，找到蓝海，才是领导真英雄！！!•领导的高度决定着企业的命运！•企业的竞争就是领导思维的竞争！•只有看到别人看不到，才能做到别人做不到!巨变的时代，现有的市场秩序与商业规则正不断面临新的冲击，无论是在市场拓展还是内部的管理都面临着革新和崛

2、起的挑战，而企业领导者也同样面临着自身发展的局限，内外部环境的变迁、过去积累的知识与实战经验、原有的经营管理理念甚至价值观都在经受新的考验。本课程以“经典性、实战性、思辨性、前瞻性、简易性、永益性”为特色，通过对领导“赢”家五个核能的剖析，专家授课、案例讨论、沙盘推演等多种形式的学习，助企业领导者增强经营管理能力、激发创新思维、提升个人魅力，实现领导思维、能力、智慧的超越!♦提升领导能力掌握领导的5种核能♦领悟卓越领导思维一导的4维模式，领导八力♦掌握领导沟通秘诀——管理十字沟通法参悟蓝海战略思维从^战略的高度论营销♦掌握快速建团队能力——团队建设六步法

3、则♦拥有超越平凡的领袖智慧——领导者的内在能量3.从易简出发，4.领导的“亡”5.领导的“口”6.领导的“月”领导魅力来自哪里:第一章：领导篇一.领导的本质：1.领航•导向2.指导•支援3.先领•后导二•领导的价值：1.领导在追求什么：2.领导工作的木质：3.管理其实很简单4.易简二成功：5.领导的能力三•领导的5种核能：1.做为领导的五大能力2.从“赢”字剖析提升领导能力字思维沟通赢天下团队建设5步法7.领导的“贝”蓝海营销&领导的“凡”超凡与谦卑心态第二章：思维篇1.从“亡”字带出的领导风范二.提升领导力的4维模式:三•领导力八个力修练：四.如何解决

4、管理问题：五•打开领导的智慧之门:1.左脑+右脑2.内脑+外脑六•领导处事三个理解四个建议;七•战略与战术：1・定战略靠分析2.定战术靠分解八.现代企业管理陷阱：九.领导者的五项工作:第三章：沟通篇一.管理沟通的意义：1.管理沟通的作用2.管理沟通与人际沟通的区别二.管理沟通的类型：1•管理沟通的8大特征2.管理沟通9要素3.管理沟通的4人关健4.管理沟通的八大方向三•王字管理模型：1•管理者的三种工作模式2.管理沟通的误区四•管理的十字沟通法模型：1.管理层级心理核心与利益关系2.上行沟通法3.平行沟通法4.下行沟通五•应对管理中的沟通冲突：1•管理冲

5、突：(1)管理沟通冲突的类型(2)管理沟通冲突的原因(3)管理沟通冲突的五个阶段2.应对冲突：第四章：团队篇一•何为团队？二.怎样的团队最优秀？三•团队建设思维：四.组建团队六步法则：五•企业的战略HR:1・“招”到合适的人2•“肓”出能用的人3•“用”出人的价值4.“留”心比留人更重要六.管理用人：七.管理艺术：1•管理四化2.暧炉效应3.企业法制八.培训的力量:九•企业文化十•绩效管理：酒店绩效管理的核心第五章：营销篇一.谈酒店竞争力：1•有危机才有出路2.合适的才是最好的3•走自己的路,创建模式二.企业竞争力是什么？1.一流企业靠战略2.二流企业靠

6、组织3.三流企业靠管理三•竞争的阶段性：1•产品与服务的竞争2.价格竞争2.品牌竞争四.领导创新及变革：1•无中生有2.借鉴演进3.组合创新五•营销5P策略：六.企业营销常用分析工具：七.战略思维四问八.蓝海战略第六章：心态篇一.领导情商：二.人生金字塔：IQ智EQ情AQ逆FQ财HQ健三・EQ的五大定义：四•个人成功的四张王牌：1.背景2.人脉3.能力4.魅力五•人最关心的是谁:六.资源状态：1•平衡轮圈2.资源重整法七•领导的角色：八.上善若水Y袖的内在力量: