强化企业管理 加大执行力度

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1、强化企业管理加大执行力度为努力完成2010年**队各项任务而拼搏----**队一届二次职代会工作报告各位代表、同志们：我代表**队在本次职代会上作一届二次工作报告请审议：辉煌2009年已经过去，**队全体职工在上级党、政领导的指挥下，紧紧围绕集团公司“人本管理年”和**矿2009年奋斗目标。勇于创新，科技兴队，细化管理与时俱进，在职工思想教育、安全生产、质量标准化和职工技能学习和岗位培训等取得了一定的成绩。2009年，我**队是一个不太顺利的一年，职工队伍的组合和分解，以及队领导班子的调整，给我们的安全生产和职工思想带来了一定的负

2、面影响。值得可贺的是**队高素质的职工队伍和历任强硬的领导班子，能正确面对现实，应对各种形势的突变，围绕一个核心，追寻一个目标，逢山开路，遇水架桥，把各种艰难险阻，想尽一切办法解决得恰如其分，顺利地完成了**队各项工作任务。2009各项工作简要回顾2009年，我**队的确是一个动荡起伏比较大的年份，职工队伍的组合和分解，领导班子调整，生产任务的紧迫等等一系列的问题，都需要我们去协调去适应，面对诸多的问题和困难，我队领导班子首先从加强队伍思想建设抓起，稳定职工队伍，完善各项规章制度，强化劳动纪律，让全队干群树立正确的思想理念和团队精

3、神，让每位职工立足本职岗位，端正工作态度，转变工作作风，能正确面对现实，想方设法克服现实工作中的各种困难。面地完成了矿上交给的设备安装、拆除、回收、检修等任务，为**矿的建设和原煤生产做出了积极努力。过去的一年我队仍然保持着“能打胜战”“敢于打大仗、打恶仗”的**队作风，面对工作面拆迁频繁，工作量大，设备检修、安装、拆除任务增高，全队职工没有退缩，没有畏惧，而是用百倍的努力，最佳的结果证实了**队的工作作风。全年共安装大小采煤工作面12个，为采煤队、掘进队安装皮带运输机16部，溜子运输机19部，抽砂泵20台，增压泵5台，绞车30余

4、台，无极绳绞车4部，乘人索车3部，翻煤笼1套，滑移支架162套，给煤机8部，乳化液泵站12个，排水管路6000余米，供风供水管路5000余米，供电电缆14000余米，为我矿高效、稳产做出了贡献。拆除采煤工作面11个，拆除皮带运输机13部，大小刮板运输机22部，绞车15余部，水泵20余台，给煤机2部，供水供风管路15000余米，回收电缆19000余米，工作面系统改造达15余次。为保证我矿机电设备的升井检修和使作提供了保障。全年共检修皮带运输机20余部，75千瓦电动机25台，减速器48台，乳化液泵20套，修复槽子1800余节，自制压带

5、装置2套，自制上梁器2套，修复三用阀2000余个，节约资金800000元，为**矿节支降耗付出了积极的努力。去年的安全工作，我队全体职工围绕“安全第一、预防为主”的安全理念，充分发挥党员、群检员、青岗员的监督检查作用，坚持“五不生产”的原则，把安全第一、质量达标化放在工作的首位，坚持开展班组安全网络活动，实施安全联保责任制。加大了职工应知应会和职工技能培训的力度，推动职工从会操作到熟练操作，把职工的业务技能从粗糙化到精细化转变，用高超的技能水平，迷补了安全方面的漏洞。在全队职工的共同努力下，重伤以上事故为零，轻微伤比往年明显减少，

6、“三违”现象达到了最低。以上这些成绩的取得，离不开领导的支持和兄弟单位的帮助，更离不开全队近百名职工团结一心、努力拼搏和倾力付出的结果，回顾一年来我队的各项工作，我们的具体做法是：一、强化思想教育，明确职工职责：队领导班子首先从职工思想着手，让职工静下来，听进去，明白自己的职责，塑造爱岗敬业，以大局为重，集体利益为先，和集体荣誉感的精神，使职工统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，共同治理我队的各项工作。二、强化制度执行力度，提高管理水平：在各项制度执行的进程中，首先从领导抓起，制度面前人人平等，领导必须带头执行，用行动感动职工

7、，用事实显示给职工，为职工作榜样，让大家的制度共同遵守。三、强化“安全”理念，增加安全意识：《班组安全网络建设》和《职工应知应会》《质量标准化》等，诸多的名堂归纳一起，最终结果也就是围绕安全生产，针对这些项目，我队推行了全面开花，各个击破的手法，从学习到考试至口述制订了一系列的安全知识学习模式，增强了职工的安全理念，加深了职工对安全的认识，达到了安全之目的。四、强化职工责任制，抓好工程质量：在各项任务实施中，我队首先明确责任人，项目和责任人挂钩，工程质量层层把关，实行设备安装、检修包机制，谁的项目谁负责，谁的漏洞谁去补，增强职工、

8、班长、跟班队长责任感，增加了安装、检修等工程质量的合格率。五、实行人才利用，一点带面、全面开花：在抓工程的同时，重点抓了人才的利用，把懂业务会管理，有兢业心的同志，根据能力大小进行了合理化分配，充填了工作当中的死角，迷补了各组技术人员分配不均的漏洞