领导者的软实力

《领导者的软实力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、商管0970904002233吴晟领导者的软实力我们经常会听到这么一个观点：当今世界国家与国家之间的竞争，不仅仅是包括经济水平，军事力量，科技实力等在内的“硬实力”间的比拼，更是包括政治价值观，文化，外交策略等在内的“软实力”间的较量。很多国家已经把提升自身软实力作为角逐国际舞台的制胜法宝。一个国家尚且需要不断提升自己的软实力，那么，作为一个领导者，软实力更是必不可少。管理学中，“领导”通常被定义为：是在一定的社会组织和群体中，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力及自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。从上述定义中不难看出，领导者是通过法定权

2、力和非法定权力（即自身影响力）来引导底下的员工为实现组织目标而从事与之有关的相应工作的。法定权力，顾名思义，就是组织赋予的，带有法令性质的，强制性的，由于领导者担任某个职位而随之拥有的相应权力。好比是一个国家的硬实力，是看得见，摸得着的，或者说是有形的。对于员工而言，在组织纪律和制度规范上必须服从于领导，实际上是服从于领导所拥有的高不可攀的权力。大家心知肚明，并且望而生畏，不得不从。如同古代平名百姓见到手拿尚方宝剑的人就要三叩九拜，他们叩拜的不是人，而是物。不言而喻，在这个层面上，员工对于领导只是肤浅的表面的敬畏和尊重。而非法定权力，也即自身影响力，则是领导者在领

3、导活动中由个人素质，德才表现凝聚而成的影响力，是不由自主，自然而然，逐渐形成的，没有任何强制性和制度性。好比是一个国家的软实力，是看不见，摸不着的，或者说是无形的。可以说这种纯粹的影响力是员工赋予领导的，员工被领导的某些高尚的个人情操所折服，打心底里佩服，觉得跟着他有干劲，干起来爽快舒心自在，一门心思的想为领导卖命，肝脑涂地，在所不辞。举个并不十分恰当的例子，《水浒传》中的李逵对于宋江可以毫不夸张的说是死心塌地，别无二心，一生只为宋公明哥哥，原因仅仅是初次见面时宋江慷慨的给了李逵十两银子。宋江的慷慨乐施，大方随和，深深的打动了李逵，使粗暴的嗜血成性的李逵甘愿为宋江

4、做牛做马，伴随左右。所以说，在这个层面上，员工对于领导者的敬畏和尊重是发自内心的，是真挚而恳切的。通过以上对领导者法定权力和非法定权力，即硬实力和软实力的简单的介绍和分析，不难看出，要想在一个组织中站稳脚跟，树立自己的威信，培养一大批忠实的积极进取的员工，对于一个领导者而言，提升自身软实力，往往比玩弄权术，仗着自己手握重权，居高临下，牵着员工鼻子走更为科学，和谐，更是当务之急。当然，提升领导软实力并不是我的一家之言，之前很多人就已经意识到了。胡锦涛同志在十七大报告中指出：必须把提高领导水平和执政能力作为领导班子建设的核心内容抓好。领导者无论职位高低，权力大小，都具

5、有受人钦敬令人禁止的影响力，即“硬实力”，也应具有较高的修养，即“软实力”。从现实中看，一些领导之所以同级不亲，下级不敬，虽有领导身份，却难以发挥领导的作用，就是“软实力”不足。加强修养磨练，有助于加强领导者的凝聚力，感召力，提高领导水平和执政能力。连堂堂一国之主席都极其重视领导者“软实力”的提升，那么可见一斑，“软实力”已经不是什么一纸空文的概念了，将其落实到实处，是各个行业，各个层次，各个阶段的领导生存与发展的必修课。道家学派创始人老子说过：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。意思就是说，可以把管理者分为四个层次。最高明的管理者能够让员工感

6、觉不到他的存在。次一等的管理者会让员工亲近他，赞美他。再次一等的管理者会让员工畏惧他。最差劲的管理者则会让员工瞧不起他。虽然说，老子的思想是属于清静无为，知足常乐，无欲无求的出世的范畴，好像不符合当代社会氛围，但是他的某些理念却是高超，独到，颇有现实意义的。其实，最好的管理就是没有管理，也即上面的“太上，不知有之”，达到这种高度固然是不大现实的，毕竟只要有组织，有团队，就少不了权压大众的领导者，少不了无微不至的管理。但是“其次，亲而誉之”，却是极富现实意义的，可以说这个层次正是当今企业管理者所要追求的最高目标，领导者能够做到这点，正是其自身软实力淋漓尽致的体现。三

7、国时期，鞠躬尽瘁死而后已的蜀国丞相诸葛亮便是“亲而誉之”的最好代名词，他之所以能够受天下英雄的敬仰，并且得到后人一致的赞誉和肯定，不仅仅是因为他无所不知的才气和杰出的军事政治领导力，更是因为他事无巨细，必亲自安排，任劳任怨，身先士卒的高尚人格。而现实状况中员工对于领导者的态度更多的是“畏之”，甚至是“侮之”。在领导面前点头哈腰，毕恭毕敬，领导一走又是指手画脚，议论纷纷，员工自己就只是个给所谓领导打工的无名小卒，为了生计，迫不得已而为之，根本没有把所在企业当一回事，只要自己能够拿到钱，企业效益好不好，哪怕倒闭都与自己无关，这真是悲哀，是企业的悲哀，是领导者的悲哀。至

8、于最为极端