温榆河桥监理交底大纲

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1、监理交底1.施工监理的任务1.1对工程项目进行四控两管一协调四控：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：与相关单位进行组织协调；1.2检查监督施工单位履行“施工合同”；1.3对不合格的工程质量，拒绝验收，拒签《工程款支付证书》；1.4要求施工单位对不合格的检验批进行整改，对工程质量问题或安全隐患，必要时签发《工程暂停工令》；建议撤换施工单位不称职人员及不合格的分包单位等等。1.5施工监理的基本准则：守法—认真遵守和贯彻国家和北京市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定。

2、诚信—监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。公正—秉公办事，维护建设单位和承包单位的合法权益。科学—采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。1.6致远监理公司质量方针是严格监理，服务规范，公正诚信，顾客满意，不断进取，精益求精。2.监理工作依据2.1国家及北京市政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；2.2国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准，北京市地方性标准《建设工程监理规程》；2.3经有关主管部门批准的有关工程

3、建设的审批文件；2.4建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》；2.5建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》；2.6建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；2.7本工程项目的招标、投标文件；１１2.8本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；2.9本工程项目正式的施工图纸及说明文件；2.10设计变更、工程洽商文件；2.11本工程的工程地质勘察报告；3.监理工作内容3.1进行图纸会审，参加设计交底；3.2审核施工组织设计（施工方案）提出修改意见并监督其执行；3.3审查并核认分包单位；3.4

4、监督承包单位按照施工设计文件（包括设计图纸、设计变更、洽商）、施工合同、施工程序、施工规范及验评标准的要求进行施工，严格控制工程质量；3.5监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度；3.6审查材料设备等物资的订货是否符合设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的到货检验把关；3.7同甲方、设计、施工会签变更洽商文件；3.8每周主持召开监理例会，检查工程施工中的进度、安全、质量问题；及时召开工程专题会议解决和处理工程中的问题；3.9开工前期编制《监理规

5、划》；施工中编制《监理月报》；工程结束编制《监理工作总结》；《质量评估报告》等文件；3.10协调建设单位和施工单位的有关工程项目问题的争议；3.11组织工程事故处理；3.12计量和审核工程量，签发《月工程进度款报审表》，控制工程造价；3.13监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环境保护等事项，并提出改进意见；3.14组织工程验收（检验批、分项、分部工程及单位工程的预验收）；3.15审核竣工结算并签发竣工结算《工程款支付证书》；3.16督促检查竣工资料的编制移交；4.建设单位、监理单位和承包单位的权利和

6、义务4.1建设单位和承包单位的权利和义务详见《工程建设监理合同》和《工程建设施工合同》；１１4.2监理单位的权利和义务4.2.1权利（1）对《施工组织设计》、分项、分部工程施工方案、技术措施施工进行审核和审定的权力；（2）有批准《工程动工》、《工程暂停工》、《工程复工》指令的权力；（3）对物资（材料、设备）施工质量的检验、确认的权力；（4）对工程进度的检查权；（5）有对《工程款支付证书》的审核、签认权（6）有权提出对不利施工人员撤换的建议权；4.2.2义务（1）努力完成《建设工程监理合同》中的监理任务；定

7、期向建设单位报告工作情况（如：监理月报等）；（2）认真、勤奋地工作；帮助建设单位实现合同目标（进度、安全、质量、投资）；（3）公正地维护各方合法权益；5.监理与参建工程项目各方的关系5.1监理单位与建设单位是委托与被委托的合同关系；5.2监理单位与设计单位是相互理解与密切配合的业务关系；5.3监理单位与质检监督单位：质检单位代表政府对工程项目进行宏观控制；监理单位接受质检监督单位的指导，同时两单位之间又是一种监督与配合的关系；5.4监理单位与施工单位是监理与被监理的关系；6.监理控制工作的基本程序和方法6

8、.1进度控制：以《建设工程施工合同》及约定的工期为控制目标，采用动态的控制方法，对工程进行主动控制，不仅要勤检查，还要定期对工程进度情况进行跟踪监督，对于滞后于计划的工程进度要查明原因，协助施工单位采取有力的补救措施，使偏离计划的目标及时得到调整，以保证进度目标的顺利实施。6.2质量控制6.2.1以质量预控为重点，采用动态的控制方法，对工程项目的人、机、料、法、１１环等因素进行全面的质量控制；6.2.2监督施工单位的质量保证体