1.门店日常管理制度

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1、门店日常管理制度一、目的为保障门店良好的工作秩序，提升店面的整体品牌形象，更好的服务广大顾客，并提升门店的销售额，特制定本管理制度。二、适用范围适用于门店所有员工。三、管理职责（1）人力行政中心：负责对门店所有员工的工作情况进行监督考核；（2）店长负责处理店内日常事务及店内人员培训、考核及考勤等；（3）营运中心负责对店面进行管理，并指导店面进行营销实施；（4）财务中心负责对店面进出原材料及账款的核查监督。四、门店架构：店长店员面点助手面点师傅五、门店管理职责：1、店长工作职责：主要负责店面的日常管理（人、财、物）、 组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工

2、作，主要包括如下内容：（1）员工管理：①对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生监督等的全面管理。②帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。③做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。④经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：（3）设备管理：对店内各种电器、操作等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。（4）账目管理：做到帐

3、目清晰，钱账相符，进行店面损益分析等。（5）货品管理：认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。（6)安全管理：对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患。（7)每日工作做到日清日结。（8)培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：①根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。②培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。③根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。（9)会员管理：对来店的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知

4、度，具体为。①根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确。②经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作。③定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品情况、售后信息反馈等，针对不同顾客做针对性会员促销活动。④会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数。（10）销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为：①根据店面实际情况，制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标。②根据销售计划，制定适

5、应当地消费情况的促销方案，并报公司批准。③根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励。④对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决。2、店长助理工作职责：在店长的领导下开展工作，店长不在时协助店长做好店面的各项管理工作。具体工作职能：随时纠正员工不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务。区负责人职责：执行店长下达的各项任务，及时传达上级精神；组织员工学习，带领员工完成工作目标；负责各区卫生；随时反映情况，共同协商解决问题。3、店员职责：店员是基层工作人员，其仪容

6、仪表代表了品牌形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：（1）严格遵守员工日常工作规范。（2）努力学习专业及产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧、（3）深入领会我们的服务理念，做好顾客的服务接待工作。（4）服从上级工作安排，完成下达的销售指标。（5）做好店内产品的销售服务工作，并做好每天账目登记及资金交接工作。六、店面工作流程1、店长每日工作流程（1)营业前①组织晨会的召开。②人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）。③传达上级重要文件及通知。④昨日营业状况确认、分析。⑤针对营业问题，指示有关人员改善。⑥分配当日工作计划

7、。⑦店面、柜台、货品的卫生清洁情况。⑧店内货品的摆放、补货、促销、订货等。⑨电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况。⑩畅销产品的原材料储备确认。（2)营业期间①无顾客时的工作（有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备）②记录当天晨会日志。③顾客资料的整理，定时进行呼叫回访。④时刻检查库存有无空缺原材料及是否短缺，提醒店员计划补上。⑤监督店员的工作情况，错误地方及时纠正。⑥监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍。⑦对新员工作出相应的指导和培训。⑧安排老员工对专业知识的巩固学习。⑨安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店。⑩赠品

8、的合理赠送，时刻维护顾客