项目二：供应链的构建

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1、学习目标:1、描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2、说明基于产品的供应链设计策略；3、说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；4、说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；5、叙述供应链设计应遵循的基本原则。项目二:供应链及其体系的构建任务一：供应链结构的主要模型任务二：供应链构建策略任务三：供应链构建原则任务四：供应链体系构建的主要问题任务五：供应链体系设计方法及优化案例分析：惠普公司的供应链任务一：供应链结构模型供应链的模型：链状模型Ⅱ网状模型链状模型I1、链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商

2、用户2、链状模型ⅡBADEC2、链状模型Ⅱ供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向BADEC模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。2、链状模型ⅡBADEC在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考

3、虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。供应链的级模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。3、供应链的结构模型III：网状模型BDC3、供应链的结构模型III：网状模型BDC入点和出点把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户3、网状模型入点和出点对于有的厂家既为

4、入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。BDCA1A2有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。3、网状模型子网BDAC1C2C3C4EF把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一

5、个厂家，这就是虚拟企业。3、网状模型虚拟企业BHAECDFGI任务二：供应链体系构建策略1、基于产品的供应链设计策略2、基于核心企业的供应链设计策略需求特征功能性产品创新性产品1、产品的类型与功能特征产品寿命周期(年)>21～3边际贡献率(%)5～2020～60产品多样性低高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%)1040～100平均缺货率(%)1～210～40季末降价率(%)010～25按订单生产的提前期6个月～1年1天～2周一：基于产品的供应链设计策略供应链设计与产品类型策略矩阵2、基于产品的供应链

6、设计策略功能性产品创新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配两种不同供应链运作策略反应性作业有效性作业柔性供应商低成本供应商合理配置库存库存最小化加工时间短利用率高快速反应低成本可以预测不可预测变化很少变化很多品种少品种多价格稳定价格先高后低提前期短提前期长利润低利润高功能性产品创新性产品市场需求匹配匹配不匹配运作资源不匹配图1供应链运作策略供应链设计与产品类型策略矩阵若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配1、削减企业

7、内部成本；2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；3

8、）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。3、基于产品生命周期的供应链策略产品生命周期特点供应链策略引入期无法准确预测需求量大量的促销活动零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品订货频率不稳定且批量小产品未被市场认同而夭折的比例较高供应商参与新产品的设计开发在产品投放市场前制定完善的供应链支持计