企业管理咨询师案例分析4

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1、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601第三节战略制定、战略综合分析一、战略综合分析战略综合分析是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来所进行的分析。分析企业外部环境，反映可利用的发展机会和存在的威胁；分析内部条件，为利用机避开威胁提供依据二、综合分析的内容、方法综合分析的内容：1．机会和威胁分析；2．优势、劣势分析；3．战略匹配分析。进行综合分析和战略匹配分析要运用一些

2、定性或定量的工具和方法，经常用到的有SWOT分析矩阵、波士顿(BCG)矩阵、GE矩阵、内外部矩阵(1EM)、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)、大战略矩阵、市场成熟度／协同度矩阵、竞争态势矩阵(CPM)等。由于篇幅有限，简要介绍下述五种常用工具。1．SWOT分析矩阵法SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的

3、战略全景。步骤：①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；②将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中；③将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中；④将内部优势与外部威胁进行匹配，得出ST战略并填入ST的格子中；⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配，得出WT战略并填人WT的格子中。上述步骤的后四步是信息输入工作，即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内。SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战

4、略方案。通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析，已经明确了内外部关键因素。要对这些关键国索进行匹配，但关键因素很多，凭直觉匹配往往难以保证分析的质量，一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏。因此，咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点，引导战略匹配，抓住重要的机会、关注重要的威胁。造价工程师

5、监理工程师

6、咨询工程师

7、一级建造师

8、二级建造师

9、会计证

10、建筑师

11、安全工程师

12、会计职称

13、注册会计师

14、注册税务师

15、银行从业

16、证券从业

17、期货从业

18、经济师

19、报关员

20、外销员

21、执业药师

22、卫生职

23、称

24、助理医师

25、职称英语

26、职称日语

27、职称计算机

28、雅思

29、公共英语

30、自考英语

31、新概念

32、BEC

33、托福

34、公务员

35、人力资源师

36、高考

37、中考

38、司法考试

39、更多13页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转6012.波士顿矩阵法问题型业务市场增长率高相对市场份额低处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。明星型业务高高这个领域中的产品处于快速增长的市场

40、中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。造价工程师

41、监理工程师

42、咨询工程师

43、一级建造师

44、二级建造师

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48、会计职称

49、注册会计师

50、注册税务师

51、银行从业

52、证券从业

53、期货从业

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55、报关员

56、外销员

57、执业药师

58、卫生职称

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60、职称英语

61、职称日语

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63、雅思

64、公共英语

65、自考英语

66、新概念

67、BEC

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70、人力资源师

71、高考

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74、更多13页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过

75、无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601现金牛业务低高处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源。企业往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用稳定战略，目的是保持SBU（战略事业单位）的市场份额。瘦狗型业务低低该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。瘦狗

76、型业务适合采用收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。分析步骤：①评价各项业务的前景。②评价各项业务的竞争地位。③标明各项业务在BCG矩阵图上的位置。具体方法是以业务在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈，用圆圈的大小表示企业每项业务的销售额。④确定纵坐标“市场增长率”的标准线，将“市场增长率”划分为高、低两个区域。⑤确定横坐标“相对市场份额”的标准线，将“相对市场份额”划分为高、低两个区域。3．GE矩阵法(又称九盒矩