2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函

2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函

ID:41336666

大小:32.00 KB

页数:4页

时间:2019-08-22

2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函_第1页
2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函_第2页
2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函_第3页
2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函_第4页
资源描述:

《2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2011年最新百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函.txt22真诚是美酒,年份越久越醇香浓型;真诚是焰火,在高处绽放才愈是美丽;真诚是鲜花,送之于人手有余香。一颗孤独的心需要爱的滋润;一颗冰冷的心需要友谊的温暖;一颗绝望的心需要力量的托慰;一颗苍白的心需要真诚的帮助;一颗充满戒备关闭的门是多么需要真诚这一把钥匙打开呀!本文由782959564贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函百朗教育新会员制介绍暨签约邀请函会员制介绍暨百战归来返课堂,精品课程选百朗;能力提升耀职场

2、,企业再铸新辉煌!百战归来返课堂,精品课程选百朗;能力提升耀职场,企业再铸新辉煌!培训成功源于对培训资源的甄别,2011企业培训体系创新从转变体系创新从转变模式开培训成功源于对培训资源的甄别,2011年企业培训体系创新从转变模式开始,……●百朗具有10年的行业经验,拥有涵盖整个运营体系的丰富课程。●百朗有针对企业培训体系需求设计的个性课程。●百朗有超过300位首席顾问、行业专家、职业培训师、著名企业HR总监、律师为企业管理者提供必备的实用知识、方法、工具。●百朗提供具有15年以上资深从业经验的人事顾问和劳动法律专家,为您提供最有效的人事法律咨询

3、和解决方案,帮助企业实现用工“零”风险。●百朗系统全面的人力资源管理和劳动法律的服务内容:人事动态精彩发布与讲座;人事、劳动关系法律咨询;绩效与薪酬管理设计与咨询;企业人力资源战略辅导;人力资源权威管理专家和全国著名的劳动法律专家多种渠道瞬时解答。●百朗打造中国最权威的人力资源管理沙龙。一、新会员制背景介绍●长年从事企业培训工作的负责人经常会发出这样的感叹:每年都要制订培训计划,可有限的经费让我该如何面面俱到?每一家培训公司都说自己的课程有特色、讲师最实战,我到底该选择哪一家?每天都收到太多培训公司的电话和邮件,都是在推销自己的课程,但却没有一

4、家关注我现在的真正需求?●培训界经常有各种时髦的术语,今年流行执行力,明年流行领导力,可真正能运用到企业管理实际中的可谓“凤毛麟角”,培训到底还有没有用?●大家都知道,培训是系统工程:培训主题的设计,内容的确定,方式的选择以及师资的甄别,效果的转化和评估都是直接影响到最后是否能达到预期目标的关键。●培训外包项目的环节包括:事务咨询,资源甄选,项目规划,执行监督,转化协助,成长顾问等,而其中最重要的一个职能是培训“培训经理”。这样才能引领企业的培训向更好的方向发展,是真正对培训经理的工作和未来发展提供切实外部支持的表现。每年在全国26个省市为近6

5、000家境内企业提供专业的培训服务,是百朗教育会员制培训课程开展6年来的丰硕成果,并使百朗教育品牌成长为国内培训行业会员制服务的领军者。在即将到来的2011年,百朗“企业培训”“人力资源增值服务”专业外包模式的推出,意味着百朗培训课程、服务项目的重大调整。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高的培训、咨询价值!-1-二、2011年最新会员制热门课程推荐根据企业培训需求,我公司将为会员企业在本省特设5-15个公开课程培训班,培训主题由企业自主选择,双方确定授课时间后,会员企业培训负责人将5-15个公开课纳入本企业年度培训计划

6、;(请企业培训负责人从以下四个部分:企业基层、中层、高层管理者课程及2011年相关热点课程约80个课题中选择适合本企业的5-15个课程,5-15个课程确定后写入双方培训协议,百朗将按会员企业要求执行。)第一部分:企业基层管理者课程(一)职业素养系列:员工职业化训练与职业心态塑造、职业形象与商务礼仪、高效的时间管理、有效沟通与授权管理、责任意识与职业道德、公文写作技巧与应用、Excel和PPT在工作中的高级运用、企业文化建设与员工素质提升、专业秘书、助理行政人员职业化训练等。(二)生产管理系列:精益生产、TPM全面生产保全、生产计划与物料管理、采

7、购管理、高效的物料管理、工厂车间管理、目视管理、6S现场管理、IE工业工程管理、降低成本减少浪费、8D培训、TQM全面质量管理、生产车间安全管理等。(三)管理技能系列:中基层主管管理技能TWI系列、中高层主管实战技能MTP系列、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、高效能人士的七个习惯、金牌班组长实战训练营、生产一线主管实战培训、高绩效团队建设、合同风险法律防范与规避等。第二部分:企业中层管理者课程(一)劳动人事管理系列:1.工作分析与职位说明书编写2.面试技巧和测评工具的开发与应用3.如何选、育、用、留人才4.实战培训师(TTT

8、)的系列培训课程5.绩效管理与考核两天通6.薪酬与福利管理十层面7.劳动合同实务操作实务与常见劳动争议应对技巧高级培训班8.基本工资、岗位工资、资金与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。